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;不愿追求服務(wù)品質(zhì)。
二、服務(wù)意識提升目標
（一）規(guī)范服務(wù)。通過對員工進行思想教育和“標準”學(xué)習，使員工在端正服務(wù)態(tài)度的基礎(chǔ)上去學(xué)習崗位安全知識
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化，同時提高安全性。
將6S管理與TPM管理推行有機結(jié)合。在推行6S管理的基礎(chǔ)上，注重與TPM管理工作有機結(jié)合，在建立設(shè)備6S管理標準的基礎(chǔ)上，
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煙質(zhì)量管理方針和目標，結(jié)合企業(yè)實際，初步建立了覆蓋產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、經(jīng)營性指標等多維度質(zhì)量目標管理體系，重點突出了安全、質(zhì)量、能耗、物耗等75項
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建設(shè)順利開展。各車間成立了由1名主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，黨政工負責人、專業(yè)技術(shù)人員、安全員等管理人員任成員的的車間班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組；各班組建立了以班長為首，由副班長
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年來的工作進行認真盤點，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，如領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、安全生產(chǎn)技術(shù)指標、預(yù)算管理、職工群眾關(guān)心的熱點、難點和焦點問題、在完成公司安排的工作任務(wù)時是否做到了“用心、到位
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上水平，堅持綠色、生態(tài)、特色、安全、優(yōu)質(zhì)發(fā)展理念，著力將普洱新煙區(qū)建成全省最具影響力的生態(tài)煙葉戰(zhàn)略基地和高端卷煙品牌原料基地。三是努力推動創(chuàng)新發(fā)展上水平，不斷
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，進一步夯實發(fā)展基礎(chǔ)，堅持綠色生態(tài)健康煙草新理念和發(fā)展綠色、生態(tài)、特色、安全、優(yōu)質(zhì)煙葉新思路，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以維護煙農(nóng)利益為出發(fā)點，
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;保證卷煙安全吸食。
湖南中煙“芙蓉王”高端品牌原料需求。2009年-2012年，湖南中煙調(diào)撥師宗煙區(qū)煙葉19.1229萬擔，其中：上等煙（
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煙贛南卷煙廠在深入學(xué)習貫徹黨的十八大精神專題報告會上，要求“緊緊抓住這20多天的寶貴時間，緊緊圍繞全年目標，緊緊扭住控本降耗、保安全、創(chuàng)效益，
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;積極備戰(zhàn)營銷知識和情景劇競賽，力爭取得優(yōu)異成績；綜合保障要上水平，抓緊抓好安全管理、基礎(chǔ)建設(shè)維修工作，強化政務(wù)信息宣傳，每個科室
