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更好地滿足消費(fèi)者的需求，選擇符合行業(yè)導(dǎo)向的七匹狼（硬藍(lán)）作為目標(biāo)培育品牌，制定營(yíng)銷(xiāo)策劃方案。
一、七匹狼（硬藍(lán)）
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說(shuō)到，“堵住污染的源頭是保障產(chǎn)品自然生態(tài)的根本基礎(chǔ)，在化肥和農(nóng)藥的生產(chǎn)過(guò)程中就要開(kāi)始控制重金屬等有害物質(zhì)的污染，在進(jìn)入農(nóng)田之前要制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，
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，制定一些有針對(duì)性和操作性強(qiáng)的具體工作措施，工作力度不大，成效不明顯。廣大員工思想認(rèn)識(shí)也不到位，認(rèn)為自己不管咋干工作，始終也只是
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具體，包含各個(gè)部門(mén)和崗位。內(nèi)容科學(xué)全面具體的制度，是安全管理的前提和基礎(chǔ)?！? （3）執(zhí)行，堅(jiān)持有力有效
制度一旦制定
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一包的高端卷煙），我們?nèi)绾胃鶕?jù)消費(fèi)者的這種雙重性格有針對(duì)性地制定出不同的營(yíng)銷(xiāo)策略？通過(guò)“馬斯洛需求層次理論”的分析，我們或許能夠了解到個(gè)中的奧秘
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;召開(kāi)網(wǎng)上訂貨專題會(huì)議，分析網(wǎng)建形勢(shì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，研究工作思路，并制定了《安陽(yáng)市煙草公司2011年推進(jìn)卷煙網(wǎng)上訂貨工作實(shí)施方案》，
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，“中華”基本實(shí)現(xiàn)原先制定的“百萬(wàn)千億”目標(biāo)，即年商業(yè)銷(xiāo)量超過(guò)100萬(wàn)箱和年商業(yè)批發(fā)銷(xiāo)售收入超過(guò)1000億元。2011年，“中華”這個(gè)“461”品牌格局第一集
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;堅(jiān)持不懈地在“破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”上下功夫，形成多層次、全方位的卷煙打假格局。各縣級(jí)局發(fā)揮執(zhí)法主體地位作用，成立大案中隊(duì)，制定打假計(jì)劃，抓早動(dòng)快
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項(xiàng)目科學(xué)制定施工方案。基建部工作人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查摸底和準(zhǔn)備工作，營(yíng)銷(xiāo)部、供電所有關(guān)人員深入農(nóng)戶家中，對(duì)各村民烤煙房建設(shè)地點(diǎn)、數(shù)量與用電新裝等情況進(jìn)行了詳細(xì)的登記造冊(cè)
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）組織相關(guān)人員定期與不定期地抽查客戶經(jīng)理的拜訪行為及服務(wù)情況，并針對(duì)存在的問(wèn)題和不足制定整改工作措施，使得客戶有困難和抱怨在第一時(shí)間內(nèi)得到處理，
