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等預(yù)防措施，將《責(zé)任書》簽訂到各科、所、站（點(diǎn)）。同時(shí)，還根據(jù)收購(gòu)政策的變化，及時(shí)修改完善預(yù)防實(shí)施辦法、廉政規(guī)定、廉政保證金等預(yù)防
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策略，而我們開(kāi)展市場(chǎng)走訪活動(dòng)，進(jìn)行品牌宣傳只是其中的一個(gè)方面，更重要的是能夠?qū)⑦@些來(lái)自于零售業(yè)戶的真知灼見(jiàn)梳理出來(lái)，完善我們的品牌營(yíng)銷工作。但這個(gè)
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，做到心中有數(shù)、鼎力支持。
二是要完善營(yíng)銷管理。首先，要注重中小戶培育，要立足“262”客戶結(jié)構(gòu)穩(wěn)定模式（即20%大戶、60%中戶、20
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在問(wèn)題的表象，以對(duì)設(shè)備工作原理和性能結(jié)構(gòu)的分析、解剖，及對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)的平衡性判斷，達(dá)到對(duì)設(shè)備缺陷的改進(jìn)、新技術(shù)材料的運(yùn)用、管理措施的完善，進(jìn)而
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;控?zé)熓侵鸩?em class="term">完善的過(guò)程。上?？?zé)煵皇菑牧汩_(kāi)始，原條例自2010年施行以來(lái)，公共場(chǎng)所的控?zé)煿ぷ饕踩〉幂^顯著成效。
“吸煙不僅是個(gè)人行為，它還是一種社會(huì)行為
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中心任務(wù)；強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力和目標(biāo)管理驅(qū)動(dòng)；力爭(zhēng)在全面從嚴(yán)治黨、品牌培育、精益管理提質(zhì)增效、規(guī)范管理完善監(jiān)管體系和安全穩(wěn)定五個(gè)方面有所作為。
會(huì)后，召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì)議
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;可通過(guò)微信群、短信、公告欄等形式定期發(fā)布合作社的重要事項(xiàng)或最新動(dòng)態(tài)。
（二）分層完善激勵(lì)機(jī)制。一是為職業(yè)經(jīng)理提供定期外出培訓(xùn)機(jī)會(huì)，根據(jù)合作社的規(guī)模及年度
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，并層層分解至公司層、部門層和員工層，確保各層級(jí)目標(biāo)的相關(guān)聯(lián)和一致。為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，煙草企業(yè)還需強(qiáng)化組織保障、信息保障和監(jiān)控保障，并建立完善配套
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的實(shí)際銷售能力，準(zhǔn)確掌握其真實(shí)銷售數(shù)量和結(jié)構(gòu)，建立完善公平公開(kāi)公正的貨源采供機(jī)制和辦法，減少非市場(chǎng)因素影響，最大限度地供應(yīng)適銷對(duì)路的貨源
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經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，做出最佳的選址方案，以利于搞好經(jīng)營(yíng)。
其次，就是經(jīng)營(yíng)。小生意大智謀。如何把經(jīng)營(yíng)一個(gè)小小的書報(bào)亭做的更完善更大的空間利潤(rùn)化？那么
