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（公司）印發(fā)的《貫徹落實(shí)<工作規(guī)劃>的實(shí)施意見》的具體要求，結(jié)合實(shí)際，制定了具體措施，分解了目標(biāo)任務(wù)，并
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;空閑地帶要綠化、美化，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境。
（二）切實(shí)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化基層站建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)?？h煙草公司要對(duì)現(xiàn)有煙站摸底排隊(duì)，制定
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市場(chǎng)化育苗的方式運(yùn)行。
1、育苗基地建設(shè)
育苗基地建設(shè)：煙草公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙草站、村委會(huì)共同協(xié)商，由村委會(huì)負(fù)責(zé)場(chǎng)地的落實(shí)。制定育苗基地建設(shè)或修繕規(guī)劃、方案以及建設(shè)協(xié)議
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，統(tǒng)一進(jìn)行，并適當(dāng)增加可選擇性。
二要進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程。我們要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，科學(xué)制定系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃
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作風(fēng)干事，通過深入基層傾聽民意，查找問題，努力走出“以會(huì)議貫徹會(huì)議、以文件落實(shí)文件”的窠臼。另一方面，要細(xì)化措施干事，通過制定切實(shí)可行的制度、方案
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，掌握標(biāo)準(zhǔn)、制定措施、抓好落實(shí)，更有助于全面提高創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的質(zhì)量?！? 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的具體內(nèi)容是創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。先進(jìn)基層黨組織的基本要求
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對(duì)象，河南中煙的品牌培育資源一步步向“黃金葉”集中，舉全力推進(jìn)“黃金葉”品牌大發(fā)展。與此同時(shí)，河南中煙在2010年制定出“黃金葉”品牌在“十二五”期間的品牌
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思路，制定措施，初步探索出一條推進(jìn)縣級(jí)煙草專賣局（分公司）開展體系建設(shè)工作的有效模式。
一、對(duì)體系建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
通過交流、觀察
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、投入上給予傾斜支持。
加大對(duì)煙葉產(chǎn)業(yè)的支持力度。2012年初，市政府制定出臺(tái)了《三門峽市2012年煙葉生產(chǎn)工作的意見》，出臺(tái)一系列煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策和激勵(lì)政策。市委
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的眾多考驗(yàn)之一。鄭州廠應(yīng)用“三張表格、一套程序”績(jī)效管理和考核辦法，制定出詳盡的成本控制目標(biāo)，成立“降低單箱煙葉消耗”專項(xiàng)管理創(chuàng)新課題小組，形成了企業(yè)上下各負(fù)其責(zé)
