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”品牌發(fā)展目標(biāo)如期實現(xiàn)。積極推進(jìn)品牌整合，穩(wěn)定發(fā)展合作生產(chǎn)，合理安排產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大扶持力度，深入推動營銷創(chuàng)新。堅持以“四個一流”為目標(biāo)、以“四同
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;嚴(yán)肅整治公款大吃大喝行為，嚴(yán)禁安排高消費(fèi)娛樂活動。，
抓住要點，積極嘗試，精耕細(xì)作地著力解決廉能管理。按照行業(yè)和公司要求，
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堅實基礎(chǔ)。
根據(jù)會議安排，各部門紛紛組織員工開展討論，結(jié)合工作實際，對于如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型調(diào)整進(jìn)行了深入探討。
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，從而在最大程度上將“合適的人安排到合適的崗位上”。
三、當(dāng)前隊伍建設(shè)中需要解決的關(guān)鍵問題
國家局黨組要求，要“始終把調(diào)動全體員工積極性、主動性、創(chuàng)造性作為一切工作
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，期間還通過跟班學(xué)習(xí)、自學(xué)等方式不斷提高自身的綜合素質(zhì)，為在轉(zhuǎn)崗后能更快更好的適應(yīng)新的工作環(huán)境。
去年年底以來，電訪中心11位電訪員被輪流安排到城區(qū)營銷部跟班學(xué)習(xí)
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;為第二天的工作做行程安排形成了截然相反的對比。很多墨籍業(yè)務(wù)員因工作作風(fēng)懶散、效率低下，“主動”或“被動”的辭職，這種情況時有發(fā)生。業(yè)務(wù)員更換太快，這也是為什么
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滋生蔓延的土壤和條件。
職能部門：
廉政教育：聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)干部思想實際，精心安排教育內(nèi)容，改進(jìn)教育方式，重點抓好政德教育、崗位
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產(chǎn)環(huán)節(jié)，縣公司將嚴(yán)格按照技術(shù)改進(jìn)要點對各煙草站進(jìn)行績效考核。
2、按照煙葉生產(chǎn)技術(shù)推廣環(huán)節(jié)采取分階段統(tǒng)一檢查與臨時抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行。一是在縣煙葉領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一安排
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？國家局也曾安排過一些大的活動，有些是階段性的，比如紀(jì)念活動等，但有些卻要有連續(xù)性才行。
老煙斗：進(jìn)入3月以來，
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，評估結(jié)果合格后，才安排新品牌進(jìn)行試銷：“我們與工業(yè)企業(yè)共同商定試銷方案，在3個月的試銷期內(nèi)及時跟蹤新品牌的市場認(rèn)可程度?！? 當(dāng)試銷成功后，
