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不是一個靜態(tài)的數(shù)據(jù)或一張不動的圖片，而是一個受思想、受環(huán)境左右的人，任何生活形態(tài)和生活方式的改變，都會影響他的去與留。因此，精準銷售格局中的老客戶
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;天高云淡”、“思想有多遠我們就能走多遠”等電視廣告也早就離我們遠去。
所以當筆者近日在電視里看見日本煙草JT的形象廣告時的吃驚也好理解，國情不同，對待煙草這個行業(yè)
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里，我們就到哪里”主題營銷活動，并制了相關(guān)具體實施細則。
一是統(tǒng)一思想認識。
為認真貫徹宜春市局（公司）黨組決策部署，以
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的良好氛圍，真正做到思想上重視、行動上支持。同時，充分發(fā)揮QC活動骨干的帶動作用，加大對年輕員工特別是新進員工的培養(yǎng)力度，并出臺相應(yīng)激勵辦法
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增盈利
農(nóng)村店經(jīng)營者，以便在經(jīng)營上中規(guī)中矩、思想陳舊，都是按照前輩的經(jīng)營觀念搞經(jīng)營，前輩們經(jīng)營煙酒糖茶、米面油、青菜、肉類、副食品等，現(xiàn)在
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;思想保守，配合度低，開展工作難度較大。為扎實推進“每戶多訂五條煙”的營銷策略，客戶經(jīng)理和稽查人員、后勤人員組成“1+”營銷團隊，以客戶經(jīng)理為
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要銷量，向結(jié)構(gòu)要稅利；在具體推進過程中，堅持專銷結(jié)合一張藍圖畫到底。）思想的指導下，這里的一切工作都是緣于一個“早”字。去年
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熱情認真對待，他們也不一定下次再來。正是因為在這種錯誤思想支配下，也就出現(xiàn)了這種對待生客與熟客態(tài)度、服務(wù)等多方面的差別。
實際上零售戶心存這種想法是不對的，
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”等榮譽稱號。
“家”
乙班質(zhì)檢班組在日常管理中十分注重將以人為本的理念落到實處，通過“團結(jié)、和諧、互助、快樂”八字思想工作法凝聚人心，將班組變成了“情理交融”的職工之家
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的后續(xù)監(jiān)管流程。
二、將煙草專賣后續(xù)監(jiān)管制度進行到底
對于卷煙零售戶，煙草專賣局要有授之魚不如授之以漁的思想。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，要不斷警醒卷煙零售戶煙草專賣
