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、對接需求抓提升、對比變化抓提升……通過融合貫通精益管理理念、方法和手段，發(fā)揮“戰(zhàn)略目標+標準化+改進創(chuàng)新”聯(lián)動平臺作用，全力保障戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，
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較為薄弱，分級技能較為嫻熟煙農(nóng)數(shù)量不足，尚不能滿足當前專分散收工作的需求，專業(yè)化分級隊素質(zhì)與老產(chǎn)區(qū)相比有明顯差距。今后，應(yīng)重點抓好專業(yè)化分級隊伍
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市場監(jiān)管與煙草專賣執(zhí)法、卷煙市場監(jiān)管與群眾不斷攀升的需求之間的關(guān)系，已成為擺在各級專賣管理決策層和專賣執(zhí)法參與者面前一個重要而緊迫的課題。當前，卷煙市場監(jiān)管工作面臨的新形勢
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，桑植推行政策跟著煙葉產(chǎn)業(yè)走、項目跟著煙區(qū)建設(shè)走、服務(wù)跟著煙農(nóng)需求走的“三跟三走”模式，已成桑植煙葉決策的“藍本”。如今，老百姓不再為資金發(fā)愁，因為
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;隨著近年來異型煙市場需求逐步擴大，手工包裝造成的產(chǎn)能不足亟待破題。對此，南京卷煙廠以信息化、數(shù)據(jù)化、智能化為方向，打造了異型煙自動化生產(chǎn)系統(tǒng)，
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延、高帶寬的全覆蓋網(wǎng)絡(luò)，滿足了業(yè)務(wù)流量分流及計算設(shè)備部署的需求，為設(shè)備數(shù)采、高架庫管理、AGV小車運行等業(yè)務(wù)提供支撐。以蟲情監(jiān)控為例，高清攝像頭可以實時監(jiān)控
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和沉淀，各業(yè)務(wù)條線應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)運行，實現(xiàn)基礎(chǔ)資源、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源互聯(lián)互通，滿足業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化與日俱增的算力需求，構(gòu)建大數(shù)據(jù)條件下新型
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;就會無規(guī)章可循、無制度可依，管理必然會出現(xiàn)混亂。因此，企業(yè)要規(guī)范各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，必須建立健全適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部和市場需求的規(guī)章制度，在建立制度的時候
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，細支、中支等創(chuàng)新品類正處于高速增長期。消費者對煙支形態(tài)的創(chuàng)新敏感度快速下降，對產(chǎn)品品質(zhì)的需求卻在不斷提升。用消費者的話來講，要想做好300元檔的卷煙
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;推進柔性化服務(wù)模式，健全應(yīng)急物流體系，更好保障市場供應(yīng)，適應(yīng)市場需求。在物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，以全國統(tǒng)一煙草物流管控系統(tǒng)建設(shè)為契機，
