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市場(chǎng)未來變化走勢(shì)和特點(diǎn)的能力，為國家局制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)；省級(jí)層面?zhèn)戎靥嵘盐战谑袌?chǎng)需求總量和結(jié)構(gòu)變化的能力，為近期市場(chǎng)計(jì)劃安排提供較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)
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戰(zhàn)略規(guī)劃與策略執(zhí)行
很顯然，任何對(duì)于高端品牌戰(zhàn)略缺失的指責(zé)都缺乏足夠的根據(jù)和說服力，至少就表現(xiàn)出來的形式來看，大多數(shù)品牌在過去一兩年都制定并發(fā)
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煙水配套工程的實(shí)施，從而為煙水配套工程建設(shè)的順利實(shí)施提供了強(qiáng)有力的組織保障。
其次，科學(xué)合理制定規(guī)劃。牟定縣煙草分公司和各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府對(duì)
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工作站（所）及煙區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府掛鉤的“部門服務(wù)基層活動(dòng)”，推行“131”工作法（即：制定一個(gè)工作計(jì)劃、開好三個(gè)座談會(huì)、幫助解決一至二個(gè)
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，提升美譽(yù)度，成功培育該品牌的目的。結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，制定本策劃方案。
一.營(yíng)銷策劃背景
1.品牌規(guī)模方面
“七匹狼”是行業(yè)銷售前十五位的知名品牌
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300-450條以上的大戶和消費(fèi)密集區(qū)，以此制定周、月工作計(jì)劃，并從中選取符合前述條件的經(jīng)營(yíng)戶作為庫存樣本戶提供給庫存采集人員。同時(shí)在計(jì)劃制定過程中，由于不可能依靠專
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會(huì)議，研究制定百色發(fā)展煙葉生產(chǎn)的指導(dǎo)思想、計(jì)劃目標(biāo)、政策措施，拉開了百色大力發(fā)展煙葉的序幕。1992年10月，原百色地委、行署向中組部請(qǐng)求委派煙草專家?guī)椭?、指?dǎo)百色
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專業(yè)合作社，也可以依法以資金、林木、林地、產(chǎn)品、勞力等形式出資或折資折股入社。
（九）制定章程。設(shè)立農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社要根據(jù)“民辦、民管、民受益”的要求
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的示范合作社。抓緊制定完善農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社庫棚建設(shè)、維修能力建設(shè)等規(guī)范，宣傳推廣《農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社示范章程》、《農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)作業(yè)合同》等規(guī)范，引導(dǎo)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社依法
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運(yùn)行管理較為規(guī)范，有較為規(guī)范的章程，建立了成員（代表）大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等組織機(jī)構(gòu)，制定了資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等相應(yīng)的管理制度。煙農(nóng)
