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只重視用人，缺乏培養(yǎng)考核意識(shí)。沒有制定與企業(yè)相適應(yīng)的培訓(xùn)考核選拔方式方法，現(xiàn)有的培訓(xùn)也限于目前業(yè)務(wù)開展的需要，沒有結(jié)合企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展來進(jìn)行現(xiàn)有員工的培訓(xùn)開發(fā)
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預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)等技術(shù)推廣工作在主要領(lǐng)導(dǎo)的親自帶領(lǐng)下，得到了很好的落實(shí)。金沙有機(jī)煙葉管理取得了一定的進(jìn)展，在制定了2012年有機(jī)煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案的同時(shí)，建立完善了有機(jī)
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要?jiǎng)?wù)。卷煙營銷工作應(yīng)將把培育低焦油卷煙品牌擺在更加突出位置，持續(xù)加大品牌培育力度，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)發(fā)展空間，認(rèn)真研究制定切合鹽城市場(chǎng)實(shí)際的低焦油卷煙品牌培育規(guī)劃
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，建立了一套行之有效的內(nèi)管工作制度，并規(guī)范了內(nèi)管工作流程，切實(shí)把內(nèi)部管理監(jiān)督落到實(shí)處。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營內(nèi)控制度的制定和完善，卻沒有深入進(jìn)行，
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，制定措施，不斷推進(jìn)信息安全管理體系建設(shè)?！瘪聶?quán)說。
（三）
走進(jìn)技術(shù)人員辦公室，記者發(fā)現(xiàn)，每臺(tái)電腦上都連接
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，提出改進(jìn)措施，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)的經(jīng)常性督導(dǎo)。
完善學(xué)習(xí)制度。學(xué)習(xí)制度是推進(jìn)固原煙草學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)中的根本性和全局性的問題。固原煙草通過制定年度、季度和月度干部職工學(xué)習(xí)計(jì)劃
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否定有兩種表現(xiàn)形式：其一、對(duì)于前任的否定。希望至少從表象是把自己塑造成部門的再造者而不是守成者。其二、對(duì)于自己的否定。通常部門都會(huì)按照領(lǐng)導(dǎo)者的意志制定一些規(guī)章制度，但是往往
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重要作用。
三、鞏固和擴(kuò)大“芙蓉王”系列卷煙市場(chǎng)份額的策略
綜上分析，在“芙蓉王”品牌培育的過程中，該如何揚(yáng)長避短、制定并采取相應(yīng)的策略，從而鞏固和擴(kuò)大
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立足現(xiàn)實(shí)，更加注重在結(jié)合、創(chuàng)新和實(shí)踐上下真功、動(dòng)真格、求實(shí)效。具體到落實(shí)上，這就要求各級(jí)各部門在制定培育和踐行行業(yè)精神的具體方案時(shí)候，必須要有現(xiàn)實(shí)意義
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，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)的經(jīng)常性督導(dǎo)。
完善學(xué)習(xí)制度。學(xué)習(xí)制度是推進(jìn)固原煙草學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)中的根本性和全局性的問題。固原煙草通過制定年度、季度和月度干部職工學(xué)習(xí)計(jì)劃，運(yùn)用自學(xué)、講解
