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“六個(gè)不準(zhǔn)”，確保卷煙入網(wǎng)入戶落地銷售；加強(qiáng)對(duì)卷煙銷售大戶的規(guī)范管理，嚴(yán)格控制大戶數(shù)量，加大監(jiān)管力度，促其規(guī)范經(jīng)營(yíng)；
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，各種團(tuán)購(gòu)信息撲面而來(lái)，大牌化妝品、名牌包、時(shí)尚禮品、餐飲服務(wù)、旅行優(yōu)惠券，凡你所需，無(wú)所不包。這些團(tuán)購(gòu)有一個(gè)共同點(diǎn)：折扣力度非常大
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和不斷健全完善內(nèi)部監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)專賣內(nèi)管人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)管制度化、規(guī)范化、常態(tài)化；努力把握卷煙打假規(guī)律，繼續(xù)加大打擊力度
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和規(guī)定以及任務(wù)。這種過于主觀化的、模式化的營(yíng)銷管理手段使得誠(chéng)信意識(shí)的樹立與增強(qiáng)處于次要地位，導(dǎo)致企業(yè)和卷煙營(yíng)銷人員的營(yíng)銷服務(wù)誠(chéng)信意識(shí)增強(qiáng)力度不夠，缺少長(zhǎng)期的、有效的保證
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日益體現(xiàn)，在獎(jiǎng)懲的力度上，人情開始占據(jù)上風(fēng)，讓很多措施貫徹不下去；抓生產(chǎn)任務(wù)是壓倒一切的工作為借口讓矛盾更加突出，曾經(jīng)風(fēng)生水起
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，使煙農(nóng)朋友真正認(rèn)識(shí)并接受專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)；同時(shí)加大宣傳力度，通過瀏陽(yáng)地方媒體和宣傳欄、宣傳櫥窗等多途徑、多平臺(tái)開展專題報(bào)道，廣泛宣傳專業(yè)化
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，駐地為輔。在此基礎(chǔ)上加大了對(duì)駐地局（公司）領(lǐng)導(dǎo)抓審計(jì)工作的考核力度，將駐地局（公司）的內(nèi)部審計(jì)環(huán)境納入經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核中
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在有的干部對(duì)行業(yè)深化改革缺乏應(yīng)有的熱情和動(dòng)力，對(duì)推動(dòng)工作和狠抓落實(shí)缺乏應(yīng)有的力度，對(duì)行業(yè)發(fā)展缺乏應(yīng)有的隱患意識(shí)，對(duì)發(fā)展中的深層次問題缺乏應(yīng)有的思考，
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工作力度；三是著力增強(qiáng)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力；四是全面加強(qiáng)行業(yè)管理和監(jiān)督工作；五是進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。這就為煙草企業(yè)如何做好工作指明了方向，催人奮進(jìn)
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移栽工作，加大力度做好揭膜、提溝、培土工作，預(yù)防病蟲害，提高煙葉質(zhì)量。強(qiáng)化專賣管理，嚴(yán)格按照收購(gòu)計(jì)劃和煙葉種植收購(gòu)合同組織烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)
