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，可以推動(dòng)拉帶所有商品的銷售。事后，我根據(jù)他的“部署要求”，將日化類搬了“家”。后來，我發(fā)現(xiàn)放置較偏的衛(wèi)生巾、毛巾、香紙炮竹、學(xué)生用品等商品
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大課題”、提升“五個(gè)形象”的總要求，堅(jiān)定不移推進(jìn)“123”和“3個(gè)500億”公司“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)，全面落實(shí)公司年初工作會(huì)議部署安排，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)工作
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煙草行業(yè)深化改革、科學(xué)發(fā)展、控?zé)熉募s、規(guī)范管理、干部隊(duì)伍“五個(gè)形象”，努力實(shí)現(xiàn)今年煙草行業(yè)稅利總額超萬億元的年度目標(biāo)。“一分部署，九分落實(shí)”。關(guān)鍵是煙草企業(yè)職工要堅(jiān)定信心
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，切實(shí)提高工作質(zhì)量和效率，進(jìn)一步推動(dòng)孝昌縣局健康穩(wěn)定發(fā)展。
二是持之以恒，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化。通過再動(dòng)員、再部署，將全員思想統(tǒng)一到行動(dòng)上
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的總體部署，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以科技創(chuàng)新為支撐，以體制機(jī)制創(chuàng)新為保障，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，進(jìn)一步促進(jìn)
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面積落實(shí)工作中存在的困難和問題，認(rèn)真分析原因，查找不足，做到早計(jì)劃、早安排、早部署，早落實(shí)，對(duì)全鎮(zhèn)烤煙面積落實(shí)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)
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，需要我們拿出主動(dòng)變革的決心和勇氣。煙草企業(yè)要珍惜煙草專賣制度的優(yōu)勢(shì)和條件，貫徹落實(shí)國(guó)家局各項(xiàng)改革部署安排，把品牌做大，把規(guī)格做精，把價(jià)格
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幾個(gè)方面的工作：
一、要深刻認(rèn)識(shí)重要意義
和其他活動(dòng)以一樣，必須要首先從思想上真正認(rèn)識(shí)到其重要意義，這是確保上級(jí)部署落到實(shí)處的首要前提和根本保證。筆者
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幾點(diǎn)意見，僅供參考。
一、前期“三項(xiàng)工作”開展情況
總體來講對(duì)“三項(xiàng)工作”都比較重視，均能按照要求和部署，做了大量細(xì)致的工作，為加強(qiáng)對(duì)
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;安排部署了下半年煙葉任務(wù)。省局（公司）分管煙葉工作的領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議并作了講話。
會(huì)議指出，2013年以來，在省局（公司
