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互換，在每個崗位上模擬考核通過后方可進入下一個環(huán)節(jié)；實行專人輔導(dǎo)、現(xiàn)場指導(dǎo)，在每個輪崗崗位上都安排有經(jīng)驗豐富的擋車工和維修工，幫助職工梳理、掌握
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有序的卷煙市場營銷體系，盡最大可能地減少和消除非市場因素的影響，及時反饋響應(yīng)市場需求變化，放開計劃銜接，隨時調(diào)整計劃安排和合同，
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精心、科學(xué)、合理地指導(dǎo)零售戶做好卷煙銷售工作。即要指導(dǎo)零售戶正確安排卷煙進購，確定各類卷煙的合理庫存量，搭配比例，幫助客戶了解產(chǎn)品知識，傳授客戶
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報告抽查核實工作，大力加強因私出國（境）管理，及時做好被問責(zé)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作安排。
在改革創(chuàng)新中提高干部選拔科學(xué)化水平
提高干部選拔公信度
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;確?！叭藛T安排、資金投入、技術(shù)措施、項目管理”等落實到位；產(chǎn)區(qū)市公司要在特色煙葉生產(chǎn)收購的組織管理、技術(shù)方案的全面落實、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)管理等方面發(fā)揮主體作用，要為合作卷煙
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一兩個巡視組。
小煙卷兒：巡視組的值班電話多數(shù)占線，說明一個問題，我們的接受訴求的渠道還不夠?qū)拸V。這需要我們的巡視組多開通幾部電話，多安排幾名
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;申請報告應(yīng)包含災(zāi)害基本情況、受災(zāi)程度、損失統(tǒng)計、救助方案、資金籌措方案等內(nèi)容?？偣窘M織相關(guān)部門就產(chǎn)區(qū)受災(zāi)情況進行現(xiàn)場核實，并經(jīng)局長辦公會研究批準后安排專項救助資金。
??? 第五章
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，對這樣的投訴舉報，接聽電話人員，要按照投訴舉報流程，在第一時間將投訴舉報電話反饋相關(guān)單位，由相關(guān)單位安排專賣人員進行調(diào)查處理。專賣人員
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按照拉動式、準時化生產(chǎn)的原則，根據(jù)每天的生產(chǎn)計劃情，對卷煙廠每班的的生產(chǎn)進行合理安排，降低葉絲柜、葉柜庫存，減少主機設(shè)備的預(yù)熱次數(shù)
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，該圖反映出青年員工具備在業(yè)余學(xué)習(xí)的動機，但學(xué)習(xí)時間安排還不太合理，業(yè)余學(xué)習(xí)的可持續(xù)性較差。
參與問卷調(diào)查的青年員工認為當(dāng)前遇到的困惑是工作之余的自我提升、展示
