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普遍建立起自己較為科學(xué)、完善的投放模型和調(diào)控機(jī)制，以價(jià)格穩(wěn)定、動(dòng)銷順暢為標(biāo)準(zhǔn)——堅(jiān)持量隨價(jià)走、以價(jià)促量——來處理量價(jià)關(guān)系，得益于「十六字」方針?biāo)⒌沫h(huán)境氛圍，
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，特別是凈香品類的推出和完善，將進(jìn)一步助推「起源」的成長。品類賦能品牌，凈香不是一個(gè)孤立的品類概念，而是對產(chǎn)品集體價(jià)值的升維，開辟
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堅(jiān)持以戰(zhàn)略方針目標(biāo)為綱，以標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)為目，推動(dòng)管理流程更加完善，管理手段更加有效，管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，管理成熟度持續(xù)提升。高素質(zhì)隊(duì)伍是
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，經(jīng)過短時(shí)間奮斗，為企業(yè)后面開展的標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)留下寶貴資料。我們現(xiàn)在有完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，質(zhì)量管理體系只是標(biāo)準(zhǔn)體系基礎(chǔ)，只要按照標(biāo)準(zhǔn)體系辦事，
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民主管理，保障自身政治權(quán)益、經(jīng)濟(jì)權(quán)益的重要途徑。只有加強(qiáng)職代會(huì)制度建設(shè)，才能使員工真正參與到企業(yè)管理決策、生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)維護(hù)好自身權(quán)益。完善員工
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。上杭煙草采取“村建社管”模式促進(jìn)烤房建設(shè)，煙區(qū)村積極尋求多方資源，出地出資建設(shè)烤房，進(jìn)一步完善一體機(jī)技改、附屬基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，通過簽訂協(xié)議
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可曾想,那“稍緊平衡”的和弦。隨著組建上劃完成和法律法規(guī)不斷完善，行業(yè)逐漸走上一個(gè)蓄勢待起加快發(fā)展的新階段。這期間，經(jīng)歷了我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)不斷深入，
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;把基本煙田納入新一輪高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，規(guī)劃16萬畝基本煙田、7萬畝核心煙田。出臺(tái)農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作意見，通過完善農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)服務(wù)體系，盤活農(nóng)村存量建設(shè)
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，國內(nèi)監(jiān)管體系逐漸完善。5月12日，國家煙草專賣局制定頒布了《電子煙警語標(biāo)識規(guī)定》，對電子煙品牌包裝亂象實(shí)現(xiàn)了有力監(jiān)管。6月2日，《電子煙物流管理細(xì)則
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魚塘、河道等重點(diǎn)區(qū)域完善警示標(biāo)志、防護(hù)設(shè)施，對易發(fā)生事故的水域進(jìn)行重點(diǎn)巡查，認(rèn)真做好巡查記錄。與時(shí)同時(shí)，通過廣播、微信群、宣傳頁等形式廣泛講解宣傳防溺水知識與
