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;雨點(diǎn)小”的現(xiàn)象，管理重心下移激活基層活力措施還比較緩慢，改善的力度也不是很大；二是班委權(quán)限、待遇、培訓(xùn)、考核、考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制沒(méi)有具體落實(shí)到實(shí)處，在
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“六個(gè)不準(zhǔn)”，確保卷煙入網(wǎng)入戶落地銷售；加強(qiáng)對(duì)卷煙銷售大戶的規(guī)范管理，嚴(yán)格控制大戶數(shù)量，加大監(jiān)管力度，促其規(guī)范經(jīng)營(yíng)；
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和規(guī)定以及任務(wù)。這種過(guò)于主觀化的、模式化的營(yíng)銷管理手段使得誠(chéng)信意識(shí)的樹(shù)立與增強(qiáng)處于次要地位，導(dǎo)致企業(yè)和卷煙營(yíng)銷人員的營(yíng)銷服務(wù)誠(chéng)信意識(shí)增強(qiáng)力度不夠，缺少長(zhǎng)期的、有效的保證
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日益體現(xiàn)，在獎(jiǎng)懲的力度上，人情開(kāi)始占據(jù)上風(fēng)，讓很多措施貫徹不下去；抓生產(chǎn)任務(wù)是壓倒一切的工作為借口讓矛盾更加突出，曾經(jīng)風(fēng)生水起
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，使煙農(nóng)朋友真正認(rèn)識(shí)并接受專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)；同時(shí)加大宣傳力度，通過(guò)瀏陽(yáng)地方媒體和宣傳欄、宣傳櫥窗等多途徑、多平臺(tái)開(kāi)展專題報(bào)道，廣泛宣傳專業(yè)化
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在有的干部對(duì)行業(yè)深化改革缺乏應(yīng)有的熱情和動(dòng)力，對(duì)推動(dòng)工作和狠抓落實(shí)缺乏應(yīng)有的力度，對(duì)行業(yè)發(fā)展缺乏應(yīng)有的隱患意識(shí)，對(duì)發(fā)展中的深層次問(wèn)題缺乏應(yīng)有的思考，
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移栽工作，加大力度做好揭膜、提溝、培土工作，預(yù)防病蟲(chóng)害，提高煙葉質(zhì)量。強(qiáng)化專賣管理，嚴(yán)格按照收購(gòu)計(jì)劃和煙葉種植收購(gòu)合同組織烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)
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）”的檀香型卷煙風(fēng)格能否在眾多新的卷煙香型中脫穎而出，這除了自身卷煙風(fēng)格過(guò)硬的內(nèi)在支撐以外，還需要加大一些宣傳的力度，讓高端消費(fèi)者先認(rèn)知這一
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農(nóng)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，當(dāng)年投入45億元資金用于煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
2007年，品牌整合力度進(jìn)一步加大，重點(diǎn)骨干品牌的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提高，有13
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守土有責(zé)，推動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管創(chuàng)一流
1、加大法律法規(guī)宣傳力度。充分利用“3.15”消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日、“5.31”世界禁煙日、“12.4”法制宣傳日期間宣傳，通過(guò)發(fā)放宣傳資料、主要
