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，提高緊密合作的力度；加強(qiáng)協(xié)調(diào)體制機(jī)制建設(shè)，在實(shí)現(xiàn)煙區(qū)共建共享方面，建立健全協(xié)調(diào)保障機(jī)制，定期交流共商合作短板提高協(xié)調(diào)保障能力
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等多元產(chǎn)業(yè)增收發(fā)展示范；六是在示范區(qū)100%推廣“一部手機(jī)種好煙”APP應(yīng)用和智能化烘烤等智能化生產(chǎn)，打造植煙數(shù)字化引領(lǐng)示范；七是補(bǔ)齊全市煙農(nóng)零星培訓(xùn)短板
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，強(qiáng)化全員工藝紀(jì)律執(zhí)行。聚焦工藝質(zhì)量管理短板，多部門協(xié)同扎實(shí)開展問題攻關(guān)。如開展在線監(jiān)視測(cè)量設(shè)備的有效性校準(zhǔn)，保障計(jì)量設(shè)備有效運(yùn)行；開展工藝質(zhì)量文件專項(xiàng)
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較遠(yuǎn)，多種因素對(duì)指導(dǎo)煙農(nóng)煙葉生產(chǎn)及服務(wù)煙農(nóng)均造成不便，如何為煙農(nóng)辦實(shí)事、解難題，成為了對(duì)安福縣煙草分公司的現(xiàn)實(shí)拷問。為破解難題、補(bǔ)齊短板，安?？h
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業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)和新商業(yè)模式。當(dāng)前不少返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的成功案例，其實(shí)就在于他們能敏銳地發(fā)現(xiàn)并補(bǔ)足行業(yè)短板和市場(chǎng)缺口，從而取得創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成功。他們并不是簡(jiǎn)單地照搬前人的開發(fā)模式
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;將“我與客戶共成長(zhǎng)”活動(dòng)貫穿始終，針對(duì)零售終端維護(hù)、整改、升級(jí)中的短板不足，多管齊下推進(jìn)現(xiàn)代零售終端建設(shè)提質(zhì)增效。首先，西湖區(qū)局以“1+1+1
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;將“我與客戶共成長(zhǎng)”活動(dòng)貫穿始終，針對(duì)零售終端維護(hù)、整改、升級(jí)中的短板不足，多管齊下推進(jìn)現(xiàn)代零售終端建設(shè)提質(zhì)增效。首先，以“1+1+1”工作
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里播放的是近期該廠行政科在日常檢查中查出的 “三違”和不規(guī)范行為。針對(duì)部分“三違”現(xiàn)象，為進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)，消除管理上的短板與漏洞，根除思想上的“病灶
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;比武標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)格，全面考察了攀枝花煙葉技術(shù)人員理論水平、實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)。通過以賽代練、以賽代學(xué)，進(jìn)一步彌補(bǔ)員工素能短板、激發(fā)隊(duì)伍活力動(dòng)力。（攀枝花市局<
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區(qū)發(fā)展短板，提升煙葉生產(chǎn)管理水平，突出煙葉轉(zhuǎn)型升級(jí)和煙農(nóng)持續(xù)增收。今年，施秉縣種植烤煙面積3.2萬畝，計(jì)劃收購7.7萬擔(dān)。近年來，
