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的輝煌需要我們年青的一代來書寫和描繪，是信任也是責任。新時期的任務(wù)需要我們在不斷加強學(xué)習(xí)中提升自身素質(zhì)，增強應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力。
學(xué)習(xí)伴我成長每一步，讓我能夠
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？”萬先生很生氣。
不過生氣歸生氣，萬先生對杜猛還是比較信任。他認為，發(fā)生這樣的事，可能是煙草公司內(nèi)部有人偷梁換柱。
拆封的某暢銷卷煙有假有真
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;增強客我雙方的信任度?！? 今年4月中旬，在整治無證經(jīng)營專項活動期間，城關(guān)市場監(jiān)管稽查中隊查處了一起無證經(jīng)營卷煙案件。經(jīng)了解，經(jīng)營這家雜貨店的是兩位體弱多病
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人的身體健康。然而，恐怕消費者卻很少知道，在被信任的超市里，有的食品是經(jīng)過退貨——修改生產(chǎn)日期——再上架的。并且有的是經(jīng)過了四五次這樣的來回，成為
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永遠是執(zhí)行者，這就是日企的文化，包含了對本國人員近乎極端的自負和對他國人員的過分敏感和不信任。
專家認為，外資零售企業(yè)在華只有秉持更開放的胸懷和包容的心態(tài)
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認同和社會的普遍認可和信任。
三、啟示與借鑒
結(jié)合益陽煙草零售終端現(xiàn)狀，我認為可從以下幾方面推進終端建設(shè)。
（一）選擇性地構(gòu)建新型信息采集機制
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企業(yè)文化的第一步就是要樹立企業(yè)誠信經(jīng)營的形象，一個企業(yè)只有在樹立起良好的形象后，再去構(gòu)建企業(yè)文化才會得到顧客的信任，而企業(yè)的員工才會將企業(yè)文化放在
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，用真心和誠心與商戶相處，用苦心和耐心贏得商戶信任。
“客戶能盈利，我就很開心”
作為客戶經(jīng)理，許愛華每天的工作包括了上門拜訪服務(wù)、指導(dǎo)
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;國家局之所以抓“兩項工作”，之所以要把這些置于廣大干部職工甚至是業(yè)外媒體的監(jiān)督之下，絕對不是源自不信任，更不是和誰過不去，而是促使行業(yè)走向更加
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型。
倔強型客戶表現(xiàn)為比較自主，對客戶經(jīng)理不太信任，把客戶經(jīng)理的指導(dǎo)當成“指手畫腳”，冷眼回應(yīng)。對待這類型客戶，我們不能“以倔制倔
