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的晴雨表，直接反應(yīng)該市場的品牌分布，銷量大小。
要從基礎(chǔ)做起，從零售終端開始，新品牌必須尋找合適自身條件的市場空間辛勤耕耘、精耕細作
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投資、削減供應(yīng)鏈的成本，并優(yōu)化全球的業(yè)務(wù)分布以滿足顧客未來的需求。第一季度，公司在這些方面取得了穩(wěn)步推進，并希望通過執(zhí)行這些計劃，提高我們的業(yè)績
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最低的其他類之間的差距為1.17%。
5、盈利狀態(tài)調(diào)查顯示，各客戶級別之間客戶的戶均毛利率存在較大的差異。盈利狀態(tài)調(diào)查顯示，各級別呈現(xiàn)不均衡的分布，低級
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：指由個體或法人實體負責卷煙經(jīng)營的卷煙零售終端戶。這類客戶是卷煙經(jīng)營戶中的主流，分布最廣、業(yè)態(tài)最為多樣，經(jīng)營涉及副食、茶葉、酒類和小商品的批發(fā)或零售業(yè)務(wù)。經(jīng)營管理多為
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介紹說，“我們要用‘一張圖’打造資產(chǎn)管理運營中心，實現(xiàn)資產(chǎn)的有效盤活。”
將軍集團一方面理清分布于省內(nèi)乃至全國各地的房屋、土地資產(chǎn)，制作一張土地房屋資產(chǎn)
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，就足夠?qū)煵莓a(chǎn)生恒定負面的認知。關(guān)鍵是這種負面程度本來僅僅只能針對正態(tài)分布的極端數(shù)值，死得慘的人少之又少，大部分煙民仍然幸福快樂的活著。但是民眾確實會將這種評價代入到
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;把握顧客資源分布及所能夠輻射的范圍。了解客戶所輻射的需求結(jié)構(gòu)，確定出終端消費對卷煙的銷售需求量與卷煙銷售品種。
二要加強社會庫存管理。要掌握每位零售戶家中的庫存量，掌握
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;，品種為云煙87，分布在8個村民委23個村小組1203戶，戶均種煙0.88ha。三種不同覆膜方式和不覆膜的栽培面積見圖1。
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圖1江那鎮(zhèn)四種不同覆膜方式
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、交通狀況、人口數(shù)量、零售戶分布以及市場淡旺季、違法違規(guī)行為易發(fā)生地、案件高發(fā)期等特點，先后創(chuàng)新“零售戶依法依規(guī)動態(tài)管理”、市場監(jiān)管“六管法”、“五線聯(lián)動工作法”等監(jiān)管亮點，并
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聚在一起發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
云南中煙技術(shù)中心成立之前，科研人員主要分布在原來的紅塔集團技術(shù)中心、紅云紅河集團技術(shù)中心、云南煙草科學研究院等單位。為充分調(diào)動科研人員積極性、匯聚
