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帶班子成員、班子成員帶一般干部，自上而下、以上率下的工作格局。
制度約束是前提。制定并落實(shí)好一套科學(xué)完善、有效管用的作風(fēng)建設(shè)制度，是決定作風(fēng)建設(shè)成敗的根本因素。要進(jìn)一步
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;消除認(rèn)識誤區(qū)和障礙，切實(shí)轉(zhuǎn)變思維和工作方式，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理。
二是從嚴(yán)督導(dǎo)抓關(guān)鍵，把好措施制度“執(zhí)行關(guān)”。采取專項檢查、滿意度調(diào)查、明察暗訪的方式
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水平。
一是完善工作制度，提升工作效能。通過建立聯(lián)席會議、領(lǐng)導(dǎo)小組等工作機(jī)制，加緊市場整治政策研究制定、監(jiān)督指導(dǎo)工作開展及監(jiān)管考核；此外，
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;從2014年年初不再發(fā)生業(yè)務(wù)用煙支出。運(yùn)用質(zhì)量管理體系思想，構(gòu)建了以采購管理實(shí)施辦法、投資項目管理辦法、五種采購方式和實(shí)施程序規(guī)定、評標(biāo)成員庫和評標(biāo)成員管理辦法為核心的采購管理制度
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;時，嚴(yán)禁攜帶國外、境外違禁出版物。二是制度上要到位。要仔細(xì)梳理機(jī)關(guān)保密制度的制訂情況，對照檢查保密制度的執(zhí)行情況，建立完善涉密人員、涉密載體、涉密網(wǎng)絡(luò)、涉密
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;切實(shí)改善農(nóng)民生活條件和孩子教育水平、樹立煙草良好社會形象?！? 四是在制度建立、整改落實(shí)上下功夫。認(rèn)真開展制度梳理工作，按照實(shí)際情況對不切實(shí)際的制度進(jìn)行廢止，對有漏洞
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，以卷煙經(jīng)營、企業(yè)管理、隊伍建設(shè)為重心，以過硬的人才隊伍、科學(xué)的規(guī)章制度、完備的活動載體為保障，初步編制了《廉政文化體系讀本》及實(shí)施方案，創(chuàng)新宣貫
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，做好制度“廢、改、立”工作。梳理全廠各類制度文件，明確有效制度文件、需完善修訂的制度文件、需廢止和需新建的文件，結(jié)合工作實(shí)際制定制度建設(shè)計劃表，明確
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，積極構(gòu)建不敢腐、不能腐、不易腐的體制機(jī)制。
加強(qiáng)對民主集中制執(zhí)行情況的監(jiān)督。堅持抓好“三重一大”決策制度貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)述職述廉、民主生活會、談話和誡勉、函詢
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，要求各部門對公司現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行了梳理，明確了需要廢止的與企業(yè)實(shí)際不相適應(yīng)的11項規(guī)章制度，圍繞解決“四風(fēng)”方面突出問題、影響企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)問題和職工群眾
