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對(duì)設(shè)備構(gòu)造和氣壓要求兩方面進(jìn)行深度剖析，利用簡(jiǎn)易材料調(diào)整密封槽前后壓力大小，解決了濾棒端面刮破問題。在調(diào)整試驗(yàn)過(guò)程中，項(xiàng)目組奉行“厲行節(jié)約、控制成本”原則
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;然后制定針對(duì)性措施，認(rèn)認(rèn)真真抓整改?！笨蛻艚?jīng)理王峰首先拋出自己的觀點(diǎn)。每周的專題例會(huì)，營(yíng)銷人員都會(huì)圍繞客戶反映的難點(diǎn)問題，梳理問題內(nèi)容，剖析問題
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;愛黨、愛祖國(guó)、愛家鄉(xiāng)、愛企業(yè)、愛同事）”主題活動(dòng)，選樹了一批“感動(dòng)身邊人”先進(jìn)典型，舉辦“身邊人講身邊事”宣講活動(dòng)10場(chǎng)次。自我剖析“深刻悟”。充分
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報(bào)警防控機(jī)制,便于及時(shí)甄別和處理安全隱患,大大提高了物流作業(yè)的安全性?！ ∫浴叭帷钡幕盍?shí)現(xiàn) “剛”的賦能 在以高新數(shù)字技術(shù)為依托的“工業(yè)物流—商業(yè)物流”管理框架下,剖析商業(yè)物流內(nèi)部,又細(xì)分為倉(cāng)儲(chǔ)
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;對(duì)年青卷煙消費(fèi)進(jìn)行深度研究和剖析。
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;就必須付出，需要以付出的心態(tài)面對(duì)一切，“先舍而后得”，付出的背后就是收獲。講奉獻(xiàn)，就是要樹立高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，做到深入剖析
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”所隊(duì)建設(shè)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，要以“三化三型”所隊(duì)建設(shè)為契機(jī)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦薄弱環(huán)節(jié)，著力剖析根源，做到精準(zhǔn)施策，把抓
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給出了具體的意見和建議，對(duì)產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展做出了相關(guān)研判。在《白皮書》“深圳電子煙產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)”部分，課題組以供應(yīng)鏈龍頭企業(yè)和電子煙頭部企業(yè)為研究案例，全面剖析了深圳
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成員開始了一步步的剖析。提高內(nèi)腔面的光滑度有很多個(gè)解法，可以增加銑削道序，直接保證內(nèi)腔面光滑度，也可以對(duì)閥座內(nèi)腔面進(jìn)行打磨，甚至可以在內(nèi)腔面封上
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;不能只限于聽匯報(bào)、查資料和看現(xiàn)場(chǎng)的簡(jiǎn)單檢查指導(dǎo)模式，而是需要深入群眾、職工和崗位上，到機(jī)臺(tái)上、職工中間去摸實(shí)情、抓典型、查具體，剖析成因，堅(jiān)決
