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的市場表現(xiàn)來看，東北地區(qū)并沒有讓人過耳不忘或者執(zhí)著思念的品牌，也并沒有形成區(qū)域性的大品牌，因而，這也為其他品牌的卷煙進(jìn)入當(dāng)地市場提供了便利條件
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;促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。有效地市場考核，會對企業(yè)業(yè)績和形象的提升起到良好的促進(jìn)作用，會有效地提高每個員工的工作積極性，使其在工作中有壓力和向上的動力
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;一方面卷煙銷售大戶非法流通卷煙治理難度較大，各種“假私非”卷煙沖擊本地市場，另一方面卷煙銷售大戶銷量比例占據(jù)較大，煙草企業(yè)銷售目標(biāo)受制于卷煙銷售大戶
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;但在預(yù)落地時就遭到了當(dāng)地市民的強烈抵制。因擔(dān)心其污染環(huán)境，2007年3月，105名政協(xié)委員建議項目遷址。2007年6月1日，市民集體上街散步抵制PX項目
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現(xiàn)實角度而言，雪茄是不能成為一種主流?；蛘叻叛鄣絿H市場，君也未見誰家雪茄占據(jù)了某地市場的“半壁江山”啊。
之前聊到消費群體的兩極化，一個優(yōu)異的市場分布
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客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型長效機制。
第一，各地市級煙草公司要以以卷煙營銷中心作為客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)的歸口和實施部門，制定客戶經(jīng)理隊伍年度建設(shè)規(guī)劃，依托能力素質(zhì)模型
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的電子煙企業(yè)來說，誰擁有了強大的市場網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道，誰就具有了優(yōu)勢明顯的競爭力。
一些國際煙草巨頭雖然最近兩年才紛紛涌入電子煙產(chǎn)業(yè)，但他們在全球各地市場迅速
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：獵物變獵手
2007年晚些時候，美國消費者利用網(wǎng)絡(luò)比我們要熟練的多。當(dāng)時的百事集團(tuán)要面向美國本地市場推出一款新品，隨即他們就建立了一個類似于論壇的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)
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;實行精準(zhǔn)財務(wù)管理。
新余市局成立成立了改善“三項費用率”對標(biāo)課題小組，每月對銷售收入、費用等數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分解、分析，與全省先進(jìn)單位、四小地市數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向、縱向分析比對
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》，并于2013年1月1日起生效實施。這是全國地市級城市第一部關(guān)于控?zé)煿ぷ鞯牡胤叫砸?guī)章，它的施行標(biāo)志著我市控?zé)煿ぷ鞑饺肓朔ㄖ苹壍?。目?#xff0c;鞍山市多家醫(yī)療機構(gòu)在院內(nèi)
