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，即“內(nèi)部、外部、自身”。
內(nèi)聚人心，追求同向。成長型企業(yè)建設(shè)需要發(fā)展同向、工作同心，這也是文化的激勵功能在企業(yè)內(nèi)部的體現(xiàn)，是三個維度的基礎(chǔ)。文化凝
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、企業(yè)外部形象塑造等方面取得初步成效。如今的重慶煙草人，正沿著“三誠”服務(wù)指引的方向，朝著“六心工程”定下的目標努力前進，人人爭做“三誠”服務(wù)提供者、“六心工程
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的問題。
如浙江中煙工業(yè)有限責任公司為避免管理評審“走過場”，針對管理評審、內(nèi)部審核、外部審核發(fā)現(xiàn)的不合格項和提出的改進要求，從整改步驟、責任部門、時間要求、措施、效果
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;沒有分級扎把的經(jīng)驗，另外部分煙農(nóng)故意摻雜使假，建議組建分級扎把專業(yè)隊，對煙葉的質(zhì)量把好關(guān)，提高文山煙葉的長期質(zhì)量信譽度，持續(xù)占領(lǐng)
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;不利于年終對標工作作用的充分發(fā)揮。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當杜絕年終對標形式上的主觀化思想，要摒棄一切不利于對標工作開展的外部因素和條件的影響和干擾。能夠以卷煙經(jīng)營企業(yè)全年
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，并不折不扣地執(zhí)行，進一步消除內(nèi)外部顧客的“模糊預期”心態(tài)，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)具備可衡量性。建立穩(wěn)定的服務(wù)質(zhì)量遞送系統(tǒng)，要做到“一個中心、四大崗位、一種
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都能以“守信念、講奉獻、有本領(lǐng)、重品行”嚴格要求自己，自覺接受來自企業(yè)內(nèi)、外部和黨內(nèi)、黨外的監(jiān)督，為員工隊伍建設(shè)帶好頭，樹好樣，這樣，
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內(nèi)外部調(diào)查鎖定目標并獲取證據(jù)，直至成功查辦案件。
三是行政許可、內(nèi)管預警實行入戶調(diào)查。行政許可市場準入和內(nèi)管預警處理這兩項工作集中地體現(xiàn)和反映了行業(yè)形象。因此，我們必須
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營造氛圍、耳渲目染的培訓效果；三是要外部宣傳，提高認知。區(qū)營銷部應(yīng)充分利用專賣社區(qū)化宣傳陣地優(yōu)勢，大力開展“功能終端社區(qū)行”活動。聯(lián)系全區(qū)社區(qū)懸掛“共建煙草客戶
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外部包裝設(shè)計缺乏文化內(nèi)涵，造成品牌缺乏活力，產(chǎn)品開發(fā)市場的進程保持“原地踏步”。
3、工商協(xié)同營銷機制缺乏創(chuàng)新
工商品牌培育協(xié)作機制，有的在實際的品牌
