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的將來就會(huì)趨于崩潰,先從廣告業(yè)開始?!边@是他的一番原話。
我認(rèn)為這個(gè)判斷在今天對(duì)的方面是:在如何幫客戶找“對(duì)的人”方面,雇傭關(guān)系顯然不能精準(zhǔn)。在客戶業(yè)務(wù)多元化
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;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)多元化更激烈
隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的宏觀調(diào)控和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)導(dǎo)向,卷煙行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快、效果顯著,行業(yè)資源利用與經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步得到優(yōu)化。行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化特征
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不足為怪了。
結(jié)語(yǔ)
“創(chuàng)二代”有文化、有理想、有才干,他們的主流意識(shí)形態(tài)和經(jīng)營(yíng)方式注重信息化、多元化。無(wú)論是子承父業(yè)的主帥,還是和他人合力打拼的偏將,他們都有
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的產(chǎn)權(quán)投資,保持其擁有雷諾美國(guó)公司大約42%的股份。作為并購(gòu)交易的主角,雷諾美國(guó)公司多元化的品牌組合將在并購(gòu)后得到顯著增強(qiáng),而且這項(xiàng)合并交易能夠產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)
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聚焦主業(yè)發(fā)展,多元化經(jīng)營(yíng)還需要進(jìn)一步突圍。這種現(xiàn)實(shí),并不能成為行業(yè)基層干部職工滿足現(xiàn)狀,乃至思維限定于卷煙主業(yè)的理由和借口,要與市場(chǎng)化取向改革
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消費(fèi)水平,展開多元化組合策略。(例如,消費(fèi)者進(jìn)了店門
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煙草在線專稿 引:我們常說:有錢就是“任性”。對(duì)于卷煙品牌來說,有實(shí)力照樣“任性”。當(dāng)前,隨著我國(guó)卷煙市場(chǎng)消費(fèi)多元化、差異化特征的愈發(fā)
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訴訟,但隨著禁煙之風(fēng)越吹越強(qiáng),它們只能避其鋒芒。2003年,菲莫公司宣布更名為奧馳亞集團(tuán),將煙草與食品和金融業(yè)務(wù)分離,加快多元化步伐。但公眾
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?互相幫助、古道熱腸所表現(xiàn)出的善行義舉彰顯了我們“團(tuán)結(jié)友愛、誠(chéng)信友善”的中華民族精神。
但在利益多元化、觀念多樣化的現(xiàn)時(shí)代,每個(gè)人都有自己的打算和處事行為方式,
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;煙草行業(yè)還要采取多種措施,來控制煙草蔓延,減少二手煙的危害,達(dá)到“煙草控制”目的。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,人們的消費(fèi)需求將更加多元化,需要