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要對(duì)于賒欠者置之不理，這樣往往會(huì)失去許多客戶。第四要適當(dāng)?shù)厥褂靡恍┐黉N手段。如用一些獎(jiǎng)品刺激，或是適當(dāng)?shù)亟档蛢r(jià)格，或者采用組合促銷法等等?？傊?#xff0c
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一個(gè)左腿高位截肢的人。
這名中年男子名叫鄭超峰，是“超峰副食超市”的老版。24歲時(shí)因?yàn)橐粓?chǎng)意外，讓他永遠(yuǎn)失去了左腿。
“任性”之后是振作
和許多不幸的人一樣
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預(yù)期的目的。這個(gè)時(shí)候，我們才能夠有時(shí)間讓自己靜下來(lái)認(rèn)真思索，其實(shí)一味地忙碌讓我們失去了冷靜思考的機(jī)會(huì)，很多時(shí)候，降低成本也可以讓我們獲得收入。經(jīng)營(yíng)
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走形式地問(wèn)一問(wèn)，回去之后，一點(diǎn)總結(jié)都沒(méi)有，這樣就失去了信譽(yù)，零售戶也不可能在耽誤時(shí)間認(rèn)真填這個(gè)問(wèn)卷調(diào)查啦。此外，我們還可以通過(guò)
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很少，但品系卻在不斷地延伸，品牌的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，市場(chǎng)也在不斷變化，如果在品牌培育上松勁，不僅會(huì)失去品牌在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)
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的判斷，又反過(guò)來(lái)加劇了對(duì)品牌狀態(tài)的影響和拉低。
三是缺乏有支撐性的主導(dǎo)產(chǎn)品。如果在產(chǎn)品層面找問(wèn)題，首當(dāng)其沖的是主導(dǎo)產(chǎn)品失勢(shì)，失去了增長(zhǎng)的勢(shì)頭和后勁
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！收拾起還帶著淚痕的書(shū)本；卷起帶來(lái)溫暖的背包，回到了做夢(mèng)躍出農(nóng)門的原點(diǎn)。
“這時(shí)的我好比失去重心的風(fēng)箏，不僅沒(méi)有了奮斗的雄心，
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，利用其跨國(guó)公司的優(yōu)勢(shì)，推出了海外購(gòu)物節(jié)，予以強(qiáng)力狙擊。
但事實(shí)上，亞馬遜中國(guó)早就失去了與天貓平起平坐的市場(chǎng)資格。根據(jù)易觀的數(shù)據(jù)，
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向錢看，而是要滿足顧客需求為己任，這也是聯(lián)絡(luò)客我關(guān)系最好機(jī)會(huì)，在這種情況下，零售客戶不能一心只想著賺錢。如果心里只惦記著錢，你就會(huì)失去更多
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、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，信譽(yù)至上。由于超市零售對(duì)象是千家萬(wàn)戶，因此在經(jīng)營(yíng)上講求誠(chéng)信，非常關(guān)鍵。如果失去了誠(chéng)信，超市生意就會(huì)走不遠(yuǎn)。記得周海龍剛開(kāi)超市時(shí)
