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重視定期考核。在已有的配送管理基礎(chǔ)上,形成一套規(guī)范的配送貨款核對工作標(biāo)準(zhǔn)。送貨員要做到貨款日清日結(jié),及時將回單交給管理員,管理員定期將款單進行整理登記歸檔
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品牌”則定期進行清理。此外,在零售終端建設(shè)中重視口碑培育,提高卷煙品牌的美譽度和知名度。
三是做實經(jīng)營指導(dǎo)。對于銷售能力和經(jīng)濟條件較好的客戶,在結(jié)構(gòu)較高
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,形成合力??h煙草專賣局、澄江縣公安局及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)工作人員組成工作組,定期或不定期地到各收購站點進行突擊檢查,對于非法囤積、收購煙葉及擾亂收購工作秩序的商販及
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、市場監(jiān)管、柔性執(zhí)法等基礎(chǔ)性工作為中心,以考核驗收為抓手,開展自查自糾活動,通過定期和不定期考核相結(jié)合的方式,認(rèn)真梳理、分析發(fā)現(xiàn)的問題,
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習(xí)培訓(xùn)、實操演練、定期考試等方式,進一步統(tǒng)一思想認(rèn)識,統(tǒng)一行動步驟、統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)等,切實履行各崗位工作職能,牢固樹立良好工作形象。
第三步
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。要求每月召開裝卸隊伍負責(zé)人碰頭會,全面查找、分析和解決當(dāng)月裝卸作業(yè)過程中存在的安全隱患,并結(jié)合工作實際來提高裝卸隊管理質(zhì)量,提出確保安全裝卸的具體措施。定期對
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;增強其自我保護意識。
五是加強日常監(jiān)管,加大查處力度。煙草部門積極主動聯(lián)合公安、工商等部門,加大對古鎮(zhèn)零售客戶的日常監(jiān)管力度,定期或不定期對其卷煙的購
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,同時由合作社分別與煙草公司、煙農(nóng)及烘烤隊員簽訂服務(wù)協(xié)議,并加強日常監(jiān)管,對烘烤隊員實行定期或不定期考核,并對考核結(jié)果予以通報;
彰顯
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,確保煙農(nóng)候售時間不超過4小時,交售次數(shù)不超3次,實現(xiàn)精準(zhǔn)交售。
八是深化一項管理制度。收購期間定級員由煙葉生產(chǎn)經(jīng)營分部統(tǒng)一安排,定期或不定期流動
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督察考評部門定期不定期開展督察和現(xiàn)場檢查,并通過對不達標(biāo)現(xiàn)場在內(nèi)部網(wǎng)站曝光的方式,不斷提高員工素養(yǎng),形成良好的習(xí)慣和作風(fēng),引導(dǎo)員工牢固樹立現(xiàn)場是