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企業(yè)又好又快發(fā)展作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
有的員工在企業(yè)里抱著“做一天和尚撞一天鐘”、“只講索取、不講奉獻(xiàn)”、“小事不愿做，大事做不來”、“成天怨天尤人、牢騷滿腹”，最終
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培育，周圍的消費(fèi)群體也不認(rèn)可，煙民流失是小事，連其他來購買商品的顧客也少了許多，真是“老資格遇到新問題”，可把老徐給愁壞了
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我們這些以商為生的生意人，在商品經(jīng)營中必須拿質(zhì)量來做保證。任何一件商品，在價(jià)格上無論顧客是否接受，那都是小事，但如果在商品質(zhì)量
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來展望“新商盟”的發(fā)展前景。之所以將“撬動(dòng)戰(zhàn)略潛變的工具杠桿”提出來重點(diǎn)分析，是因?yàn)樗瞧浯嬖诤桶l(fā)展的根基所在。任何一件行業(yè)內(nèi)外的小事或大事，放在整個(gè)歷史發(fā)展的背景下來
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小金庫、賬外賬等違規(guī)行為的處理上采取了比較溫和的態(tài)度，對查出的問題大事化小、小事化了，有的單位以罰代法，這就對作假者失去了威懾力，導(dǎo)致腐敗分子
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，這些都是經(jīng)營中的小事情，大家都能做到，只是我們平時(shí)疏忽了而已。
結(jié)束語：
這是一個(gè)典型的零售店銷售案例，無論是流程也罷，
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;終端大小事務(wù)都要早請示晚匯報(bào)，終端亦小心翼翼，生怕踏錯(cuò)一步
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害他的自尊心，我每次拜訪時(shí)都要在他家至少呆上20分鐘?！边@是她給我上的服務(wù)客戶的第一課，那就是“服務(wù)從心開始，服務(wù)客戶無小事”，也無怪乎她的客戶
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工的也出遠(yuǎn)門了，留守的，基本上是以中老年人為主，對于這些人，你可別小看開著燈這點(diǎn)兒小事，為他們提供不少的方便呢。有一位老人
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地處罰。但是有的公司往往礙于部門間情面，大事化了，小事化無，結(jié)果監(jiān)控不力。有的干脆就是經(jīng)銷商、銷售經(jīng)理、市場人員串通一氣，干的就是騙費(fèi)用的把戲
