為您找到相關(guān)結(jié)果 7483 篇
-
打破同質(zhì)化魔咒？或許可以從兩者的成功案例與行業(yè)痛點(diǎn)中找到答案。一、養(yǎng)生水與果味卷煙的爆發(fā)邏輯：健康、體驗(yàn)與社交的三重奏1. 健康焦慮：從“0糖0卡”到“藥食
-
’，后來(lái)發(fā)現(xiàn)這才是真正的互促。”1號(hào)ZB45包裝機(jī)組的陳思誠(chéng)坦言道。在“找茬達(dá)人”活動(dòng)中，車間打破傳統(tǒng)崗位壁壘，讓卷煙機(jī)和包裝機(jī)操作工以交叉視角相互“挑刺”。卷
-
零售客客戶求助電話后，第一時(shí)間上門幫客戶解決疑難問(wèn)題，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。共建共享，繪就鄉(xiāng)村振興新畫(huà)卷江永煙草打破行業(yè)界限，構(gòu)建“政府主導(dǎo)、煙草搭臺(tái)
-
。5.對(duì)煙草規(guī)模集約度增強(qiáng)有正向作用。打破市場(chǎng)封鎖，探索以破除省級(jí)行政區(qū)為主管理體制和機(jī)制，這是積極探索之后的市場(chǎng)反應(yīng)和積極反思。漲工資促消費(fèi)，就是更好更有
-
的立體化利用，更探索出一條農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、生態(tài)增益的可持續(xù)發(fā)展新路徑。這一創(chuàng)新實(shí)踐，為鄉(xiāng)村振興與綠色能源協(xié)同發(fā)展提供了鮮活樣本。“煙光互補(bǔ)”模式的核心在于打破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與
-
卷煙廠打破延續(xù)多年的條線式生產(chǎn)組織模式，在制絲車間推行“三位一體”協(xié)同作業(yè)，即中控操作、現(xiàn)場(chǎng)巡檢與智控專家三方緊密配合，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。“目前
-
;聚焦青年人才培養(yǎng)，將思維活躍、專業(yè)扎實(shí)的青年員工凝聚成專業(yè)團(tuán)隊(duì)，激活集體智慧與創(chuàng)新活力，分組分專業(yè)逐步推進(jìn)32個(gè)體系文件的落地。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)青年員工打破崗位壁壘
-
;整機(jī)程序都要重新編寫；二是時(shí)間緊迫，項(xiàng)目周期壓縮；三是跨工種協(xié)同難，機(jī)械、電氣、裝配調(diào)試三大團(tuán)隊(duì)需打破技術(shù)壁壘，形成一體化
-
、針對(duì)性更強(qiáng)的輪保方案編制開(kāi)拓思路?！按髷?shù)據(jù)分析和人工智能算法等一系列管用、好用的新技術(shù)，讓我們的輪保工作
打破了以往從經(jīng)驗(yàn)出發(fā)的藩籬，助力設(shè)備跑出‘健康態(tài)’、保持‘好狀態(tài)’?！惫?/div>
-
苗頭。在行業(yè)發(fā)展的動(dòng)能逐漸由計(jì)劃引領(lǐng)向消費(fèi)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變過(guò)程中，消費(fèi)需求對(duì)供給端的傳導(dǎo)本是新品研發(fā)的核心動(dòng)因。但目前需求的降檔分化正倒逼企業(yè)打破新品研發(fā)“秩序感”“定價(jià)權(quán)”：去年
