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、管理難、工價高的問題。
是立足效率，班組作業(yè)。合作社貫徹工序化作業(yè)理念，綜合考慮作業(yè)流程、單人作業(yè)效率、班組作業(yè)效率等因素優(yōu)化人員組合，推行班組制作業(yè)
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顯著成效，通過此項工作的開展不僅改善了生活環(huán)境，還提高了生產(chǎn)效率，提升了品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，為減少浪費(fèi)
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嚴(yán)格的監(jiān)督促規(guī)范。
三是服務(wù)與效率并駕。將提高服務(wù)質(zhì)量與提升服務(wù)效率統(tǒng)一起來，在做優(yōu)常規(guī)服務(wù)、為煙農(nóng)交售創(chuàng)造良好環(huán)境的基礎(chǔ)上，全面推行精準(zhǔn)預(yù)約，組織煙農(nóng)有序
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生產(chǎn)環(huán)節(jié)作業(yè)工序，精簡繁瑣程序，重組操作效果不佳、效率不高的操作流程及流水線工位，建立無間斷操作流程，縮短物資、設(shè)備流轉(zhuǎn)及信息傳遞路徑
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目標(biāo)管理、精益人才培訓(xùn)、AKT自主改善等具體的方法和舉措；頂層設(shè)計、逐層推動、靠人靠制度靠文化持續(xù)深化精益管理的經(jīng)驗和在對標(biāo)、質(zhì)量、設(shè)備效率、成本管控中取得的成績以及昆煙下一步構(gòu)建以
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，堅決杜絕上下班遲到、早退、中途離崗、串崗、聊天、上班時間干私事等不良行為，解決少數(shù)員工收心較慢、工作不夠主動、精神狀態(tài)萎糜、工作效率低等問題。
三是以制度引領(lǐng)收心。嚴(yán)格指紋
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不斷追求更大效率、更大效益、更大效果的過程。江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)精益管理體系是：一個戰(zhàn)略體系統(tǒng)攬，通過人的參與、法的運(yùn)用、事的改善來實現(xiàn)更大的效益、效率和效果的精益管理體系
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;提高效率，從9月開始，通過電子化會議系統(tǒng)召開“三項工作會議”，取消所有紙質(zhì)材料，所有的議題背景、議題內(nèi)容、需要會議決定的事項，均
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不到位、效率不高等“機(jī)關(guān)病”現(xiàn)象，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提升工作質(zhì)量。充分利用工作QQ群、徽映E通和崗位標(biāo)識牌等載體，強(qiáng)化工作人員離、歸崗情況備案制
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人力資源，提高工作效率起到了積極作用，實現(xiàn)了傳統(tǒng)營銷向精益營銷的轉(zhuǎn)變。通過該平臺，客戶對現(xiàn)代零售終端有了更新的認(rèn)識，對零售終端建設(shè)工作起到了積極
