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功能”，用于各區(qū)域開展統(tǒng)一的客戶培訓(xùn)。
三是加強對電話訂貨員的考核，將電話訂貨員的訂單采集準確率納入績效考試進行月度兌現(xiàn)，防止錯單、漏單的發(fā)生；提高電話訂貨
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營銷、微信送貨等服務(wù)。在網(wǎng)上訂貨方面，上半年長泰縣分公司網(wǎng)上訂貨使用相對穩(wěn)定，戶數(shù)占比月度平均值達到90%，下半年將繼續(xù)跟蹤好網(wǎng)上訂貨工作。
三、培養(yǎng)優(yōu)秀
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活動進行宣傳報道。發(fā)布全員營銷各類報道（含圖片），制作活動海報，全員營銷月度工作通報；針對雙退人員，雙退辦利用短信
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的杠桿作用，加大月度考核獎懲力度，打破干多干少一個樣的格局，以考核為抓手，進一步釋放員工潛力，切實提升工作質(zhì)量和效率，強化
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質(zhì)量管理水平。七是加大“四級”督查力度，圍繞年度重點目標任務(wù)，突出月度督察重點，管理人員加強對工作過程督查、工作進度監(jiān)控、市場拜訪和客戶服務(wù)的跟蹤督查
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大隊等基層一線人員及部門的考核不夠精細化，對月度卷煙查繳任務(wù)、市場走訪面、提供有價值信息、專銷聯(lián)動等方面指標運用和考核沒有落到實處，工作規(guī)范化和考核科學(xué)化仍有差距
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，就相關(guān)指標進行分解，通過實際工作與終端指標的對比，測算月度終端建設(shè)進度。對不達標的客戶，負責(zé)部門或人員進行現(xiàn)場拜訪，深入指導(dǎo)，
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“一月一部一條街、一月一線五戶”這一模式實現(xiàn)終端建設(shè)的以點帶面、逐步突破；在實際工作成效方面，則可以通過各縣市區(qū)分公司的業(yè)務(wù)科開展月度檢查考核來進行督促，檢查
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”工作法的深度應(yīng)用為抓手，突出市場監(jiān)管員日常訪查工作痕跡的管理，全面規(guī)范撰寫月度市場分析報告，為加強市場管理工作提供有效的信息支撐。
（三
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銷售任務(wù)，會選擇一些市場接受度比較低的滯銷卷煙，搭配一些市場接受度高的暢銷煙搞搭配銷售，咱們的客戶經(jīng)理會突破客戶的月度卷煙銷售限量和品牌投放限量，
