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煙草在線(xiàn)西昌消息 國(guó)慶節(jié)期間，四川中煙西昌卷煙廠(chǎng)煙葉調(diào)撥加工團(tuán)隊(duì)組織了本年度煙葉調(diào)撥、質(zhì)量控制及打葉復(fù)烤工作。
在調(diào)撥環(huán)節(jié)，團(tuán)隊(duì)克服煙葉調(diào)撥流程變化帶來(lái)的困難
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二是以“重組”為標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)重組業(yè)務(wù)流程，消除流程中的冗余和浪費(fèi)，建立運(yùn)作順暢且有效率的物流體系。
三是以“定額”為標(biāo)準(zhǔn)，確定物流從業(yè)人員
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;是云南中煙進(jìn)一步深化“兩統(tǒng)一、兩整合”改革的具體落實(shí)，是實(shí)現(xiàn)云南中煙“十三五”規(guī)劃國(guó)際市場(chǎng)板塊戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措，是依托技術(shù)中心集成力量?jī)?yōu)化國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品研發(fā)流程、快速響應(yīng)
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認(rèn)真按照收購(gòu)流程操作，把收購(gòu)流程做到位，提升煙葉純度。
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）重點(diǎn)科技項(xiàng)目“卷煙物流倉(cāng)儲(chǔ)、分揀設(shè)備管理體系研究及應(yīng)用”項(xiàng)目，研究并建立包括信息系統(tǒng)、狀態(tài)監(jiān)控、管理制度、排故手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范等在內(nèi)的全流程設(shè)備管理體系；以設(shè)備管理
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）初步設(shè)計(jì)進(jìn)行了評(píng)審。評(píng)審會(huì)按設(shè)計(jì)單位介紹項(xiàng)目情況、專(zhuān)家組對(duì)初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行質(zhì)疑、項(xiàng)目相關(guān)單位答疑、市局相關(guān)部門(mén)代表發(fā)言、專(zhuān)家發(fā)表意見(jiàn)、形成評(píng)審意見(jiàn)等流程進(jìn)行。評(píng)審內(nèi)容主要圍繞以下幾方面進(jìn)行
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建立和完善工程建設(shè)項(xiàng)目、煙用物資采購(gòu)廉潔風(fēng)險(xiǎn)清單的通知》文件精神，與會(huì)人員結(jié)合部門(mén)實(shí)際，圍繞相關(guān)職能部門(mén)的業(yè)務(wù)流程、權(quán)力底數(shù)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、防控措施等方面內(nèi)容進(jìn)行了分析和討論
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六西格瑪專(zhuān)家授課，著重圍繞DMAIC基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行講解，以流程為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)為主線(xiàn)，通過(guò)部分典型的實(shí)例，對(duì)項(xiàng)目選擇、問(wèn)題定義、流程能力
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。二是牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，積極探索服務(wù)轉(zhuǎn)型，研究新的服務(wù)方式和策略。進(jìn)一步加強(qiáng)工作法的實(shí)操作用，結(jié)合當(dāng)前銷(xiāo)售實(shí)際，理清客戶(hù)經(jīng)理實(shí)際工作流程和內(nèi)容
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、雄州、主田、古市和始興馬市、都塘煙葉收購(gòu)站（點(diǎn)），查看煙葉收購(gòu)流程執(zhí)行、新煙樣品管理、專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)管理和等級(jí)質(zhì)量等方面工作情況。隨后在韶關(guān)市
