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;近年來(lái)提出了“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”發(fā)展戰(zhàn)略，加快培育重點(diǎn)骨干企業(yè)和重點(diǎn)骨干品牌，對(duì)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。為了發(fā)展成為能夠生存下來(lái)的大品牌，全國(guó)每個(gè)
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.新規(guī)形勢(shì)下國(guó)內(nèi)電子煙專(zhuān)賣(mài)店生存發(fā)展策略分析[J].中國(guó)市場(chǎng),2023(23):76-79.DOI:10.13939/j.cnki.zgsc.2023.23.076.[4]李峰濤.新形勢(shì)下對(duì)電子煙市場(chǎng)
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，在新的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，小型的、家族性的煙葉公司很難長(zhǎng)久生存和發(fā)展，煙葉產(chǎn)業(yè)的未來(lái)屬于具有實(shí)力的大型煙葉公司。而孟克公司當(dāng)時(shí)就是一個(gè)規(guī)模有限的家族企業(yè)
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是偏計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，管控從種植端就已經(jīng)開(kāi)始，一直到終端零售。?如果電子煙完全參考傳統(tǒng)卷煙的監(jiān)管體系，那么現(xiàn)在所有電子煙企業(yè)都無(wú)法生存。?不過(guò)，
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，曾經(jīng)成就自己的“關(guān)鍵因素”還能否在未來(lái)持續(xù)發(fā)揮作用？如果不能，那未來(lái)驅(qū)動(dòng)自己持續(xù)生存發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？二、逃離同質(zhì)化陷阱——“排他性”的競(jìng)爭(zhēng)
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和民國(guó)時(shí)期，外國(guó)煙草公司憑借巨大實(shí)力幾乎壟斷了中國(guó)煙草市場(chǎng)，民族煙草工業(yè)在夾縫中艱難生存。1902年，英美煙草公司在倫敦成立，成為當(dāng)時(shí)世界上最大
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境地區(qū)非法煙葉流出案件同比增加 23%，給專(zhuān)賣(mài)管理帶來(lái)巨大壓力。（四）收益保障薄弱：成本上升與價(jià)格倒掛的生存挑戰(zhàn)煙葉種植人工成本年均增長(zhǎng) 8
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真正做到穩(wěn)中“求生存”。不久前閉幕的黨的二十屆三中全會(huì)審議通過(guò)了《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定》，《決定》中提出，今后要大力“發(fā)展銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”。把
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尋找“最大公約數(shù)”、兼顧各年齡層的品牌，如同在流沙上建巴別塔——地基越寬，崩塌越快。破局：以“新生存主義”擁抱變革卷煙營(yíng)銷(xiāo)的六大困局，并非孤立風(fēng)險(xiǎn)
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;而是“同行”當(dāng)果味爆珠的香氣飄進(jìn)年輕人的社交圈，當(dāng)傳統(tǒng)品牌的包裝開(kāi)始出現(xiàn)馬卡龍色，卷煙行業(yè)的年輕化轉(zhuǎn)型已不再是“選擇題”，而是“生存題”。但必須清醒地認(rèn)識(shí)到
