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、用工市場(chǎng)化、作業(yè)規(guī)模化、經(jīng)營(yíng)微利化”的原則，推進(jìn)灌溉、植保、烘烤、分級(jí)、救災(zāi)等方面的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，讓煙農(nóng)從繁雜的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中解脫出來(lái)，從傳統(tǒng)的每畝40個(gè)用工降低
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普遍實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)化分工，成立了專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì)。以諸城市鑫興煙葉生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社為例。該合作社針對(duì)煙苗移栽、煙田管理及煙葉采收等用工較多的環(huán)節(jié)，成立了育苗、植保、機(jī)耕、烘烤、分級(jí)5
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萬(wàn)元，畝產(chǎn)量3.55擔(dān)，畝產(chǎn)值2750元，實(shí)現(xiàn)稅收660多萬(wàn)元。
據(jù)了解，每畝香料煙生產(chǎn)成本300-350元，畝用工55個(gè)
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、育苗、采收、烘烤、分級(jí)專(zhuān)業(yè)化隊(duì)，在各生產(chǎn)階段為煙農(nóng)提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，破解煙農(nóng)用工難、用工多的瓶頸，還提高了技術(shù)落實(shí)到位率?！昂婵竟?chǎng)，專(zhuān)業(yè)隊(duì)
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。要結(jié)合近兩年勞動(dòng)用工收入分配制度改革的情況，組織對(duì)進(jìn)出口公司本部、各子公司及控股公司的勞動(dòng)合同進(jìn)行清理，完善相關(guān)手續(xù)，防止勞動(dòng)關(guān)系糾紛的發(fā)生。要依法依規(guī)保障
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的法律意識(shí)。
四是人事管理工作進(jìn)一步規(guī)范。高度重視人事管理工作，深入推進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和崗位技能人才隊(duì)伍建設(shè)，積極鼓勵(lì)干部職工參加專(zhuān)業(yè)技術(shù)和崗位技能鑒定；強(qiáng)化勞動(dòng)用工
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好學(xué)
2009年6月份，從鹽城電訪部回到東臺(tái)后，正巧趕上系統(tǒng)內(nèi)用工分配制度改革，憑借平時(shí)杰出的工作表現(xiàn)，她在客服科綜合管理員崗位競(jìng)聘中
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實(shí)力大幅度提升，這為“532”、“461”品牌規(guī)劃落實(shí)提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，煙草行業(yè)大發(fā)展帶來(lái)了不容忽視問(wèn)題，如企業(yè)用工、人員工資待遇等問(wèn)題，
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全國(guó)的領(lǐng)先地位、煙葉質(zhì)量在全國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
現(xiàn)象 合作社力挺煙草農(nóng)業(yè)“減員增效”
“過(guò)去傳統(tǒng)的煙葉種植每畝用工平均約34個(gè)，煙草部門(mén)建設(shè)配套煙水工程和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)后，
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紀(jì)委書(shū)記代表地區(qū)局（公司）黨委回顧總結(jié)了2010年全區(qū)煙草商業(yè)思想政治、企業(yè)文化建設(shè)、干部人事制度改革、用工分配管理體制改革、教育培訓(xùn)、離退休服務(wù)等工作，并從七個(gè)
