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、把好考核關(guān)，提升“執(zhí)行”力度不放松。以崗位職責(zé)為抓手，建立健全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃管理，強(qiáng)化對(duì)日常工作流程的考核，切實(shí)發(fā)揮個(gè)人
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，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，切實(shí)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。
三是強(qiáng)化制度建設(shè)意識(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)管理制度建設(shè)、內(nèi)控機(jī)制建設(shè)和明示承諾制度建設(shè)，積極探索結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密
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”、“全程服務(wù)”、“提醒制度”和責(zé)任追究等制度，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提高辦事效率，提高機(jī)關(guān)效能?！? 五是健全內(nèi)部管理制度。細(xì)化上級(jí)局（公司）
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萬無一失。
四是切實(shí)加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車駕駛員和車輛使用管理。嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度，堅(jiān)決遏制公車私用、酒后駕駛、疲勞駕駛、超速行駛、無證駕駛、違章駕駛等行為，做好應(yīng)急防范措施
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、第0468159號(hào)。
《基于WEB計(jì)算機(jī)設(shè)備管理系統(tǒng)》（著作權(quán)人為湖北省煙草公司鄂州市公司）通過對(duì)煙草行業(yè)相關(guān)計(jì)算機(jī)設(shè)備管理制度和辦法進(jìn)行研究，鄂州煙草
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活動(dòng)的制度建設(shè)工作，要求按照重慶煙草工業(yè)公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)文件的規(guī)范格式，起草制度及運(yùn)行管理辦法。
評(píng)審對(duì)《黨員“五行五技”活動(dòng)管理辦法》、《黨員經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新管理制度
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全面推進(jìn)安全生產(chǎn)三化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范安全管理行為。全面推進(jìn)安全生產(chǎn)三化建設(shè)，落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)；健全安全管理制度
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閉環(huán)自主維護(hù)檢維修管理思路。
今年以來，南煙在推進(jìn)TnPM三閉環(huán)自主維護(hù)檢維修模塊建設(shè)方面做了大量工作，并取得了明顯成效。一是通過診斷現(xiàn)行設(shè)備管理制度，提出
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管理創(chuàng)新，優(yōu)化管理制度。三是全力打造綠色節(jié)能工房。四是進(jìn)一步提高能源信息化管理水平。五是不斷提升能源利用效率。
會(huì)上，曲靖卷煙廠、楚雄卷煙廠、烏蘭浩特卷煙廠三家單位分別
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。以“兩標(biāo)一體”工作為契機(jī)，構(gòu)建企業(yè)管理的流程體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、考核體系，切實(shí)把體系、制度、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為流程和程序，使管理制度得到進(jìn)一步的完善和有效的執(zhí)行
