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，充分發(fā)揮煙站服務(wù)基層、服務(wù)煙農(nóng)的物資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)和收購服務(wù)功能，大力開展思想建設(shè)、專業(yè)素質(zhì)和廉政建設(shè)崗位練兵，大抓生產(chǎn)管理方式、煙葉質(zhì)量管理模式和煙葉收購管理
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指導(dǎo)工作機制，和按市場真實需求安排月度銷售計劃，分解營銷指標、落實協(xié)商訂單、跟蹤實際訂貨、控制訂單異常的營銷管理模式。月度協(xié)商卷煙訂單準確率穩(wěn)步提升，目前達到
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、提升卷煙品牌品質(zhì)、優(yōu)化企業(yè)管理模式等方面實現(xiàn)新突破和新發(fā)展。同時，積極調(diào)整企業(yè)發(fā)展思路，認真分析研究行業(yè)面臨的新形勢、新情況以及存在的新問題，逐步制定適合
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%。
默默耕耘筑煙魂，愛崗敬業(yè)惠民生
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來?！蹦蠞究h局（分公司）創(chuàng)新培訓(xùn)管理模式，打造學(xué)習(xí)型南煙
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的；二是對自我的不自信，認為自己就是一個普通的“小兵”，精益管理這種“高級”的管理模式并不是我能做的，這其實也體現(xiàn)了員工自我的存在感和獲得感有所
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”6個精益物流建設(shè)目標。
這是廣西壯族自治區(qū)桂林市煙草專賣局（公司）積極探索精益物流管理模式形成的“1566”工作法。
2017年，廣西
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，個別基層卷煙經(jīng)營企業(yè)客戶經(jīng)理在開展卷煙營銷服務(wù)時卻表現(xiàn)得不盡人意，并沒有真正深刻理解營銷服務(wù)的本質(zhì)和意義。個別客戶經(jīng)理受到煙草行業(yè)壟斷體制與管理模式的影響較多，
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和手段。久而久之，販售假冒品牌卷煙的不法分子已經(jīng)對煙草專賣執(zhí)法部門的管理模式和查處手段有所知曉，掌握了涉煙案件的查處規(guī)律和流程。特別是對煙草專賣執(zhí)法部門重大節(jié)日期間所采取
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副食等等。數(shù)據(jù)分析時要有耐心，不能出現(xiàn)一點錯誤。我們依靠數(shù)據(jù)的處理，根據(jù)顧客需求來規(guī)范精確經(jīng)營管理模式，依靠大數(shù)據(jù)的信息為我們輸送了精確營銷與消費者的信息反饋
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自身特色的管理模式和運行機制，從這個層面來說其具有較強的獨立性、自主性。從另外一個方面來講，煙草行業(yè)又與其他行業(yè)相互促進、相互作用和協(xié)調(diào)發(fā)展，煙草企業(yè)在流通環(huán)節(jié)
