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分析數(shù)據(jù),在保持專(zhuān)用復(fù)合肥和鉀肥供應(yīng)的基礎(chǔ)上,新增70噸有機(jī)肥的供應(yīng),提高測(cè)土配方施肥效率。
在曲靖煙區(qū),合作社社員進(jìn)行覆膜,為
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;讓它在卷煙市場(chǎng)獨(dú)樹(shù)一幟。以沉香奇特的香氣為特征香,國(guó)外進(jìn)口和國(guó)內(nèi)不同地區(qū)優(yōu)質(zhì)煙葉為原料,采用了多維的配方技術(shù)調(diào)配和獨(dú)特的加工工藝,在突出產(chǎn)品煙草自然本香
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8000kg/h的制絲生產(chǎn)線,搬遷利用原有卷接包、裝封箱等設(shè)備。建設(shè)項(xiàng)目包含聯(lián)合工房、生產(chǎn)管理及后勤服務(wù)用房、動(dòng)力中心、原料配方庫(kù)、輔料平衡庫(kù)、成品周轉(zhuǎn)庫(kù)及地下車(chē)庫(kù)等設(shè)施。
項(xiàng)目部主任助理劉
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使用上管理脫節(jié);三是獎(jiǎng)勵(lì)分配方面。在分配打假獎(jiǎng)勵(lì)款時(shí),出現(xiàn)“平均主義”現(xiàn)象,沒(méi)有根據(jù)案件辦理貢獻(xiàn)度予以分配,不能有效的提升稽查員的積極性。
二
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作質(zhì)量提升。
突出抓好“三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”
1.突出抓好真品卷煙非法流通環(huán)節(jié)監(jiān)管。一是抓好投放策略制訂。督促營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)制訂科學(xué)合理貨源分配方案及標(biāo)準(zhǔn),詳細(xì)掌握不同類(lèi)別零售戶(hù)卷煙供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)
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;“蘇煙(沉香)”以國(guó)外進(jìn)口和國(guó)內(nèi)不同地區(qū)優(yōu)質(zhì)煙葉為原料,采用多維的配方技術(shù)調(diào)配和獨(dú)特的加工工藝精制而成,在突出產(chǎn)品煙草自然本香
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網(wǎng)上配貨模式,優(yōu)化完善“月計(jì)劃、周安排、日跟進(jìn)”的計(jì)劃調(diào)配方式,對(duì)市場(chǎng)投放思路實(shí)行從“一省一策”到“一地一策”的延伸,對(duì)物流體系進(jìn)行升級(jí)……
此外
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上知名度與美譽(yù)度的不斷提升,“金橋(英倫奶香)”于2007年上市,其配方師是被譽(yù)為“希爾頓之父”的世界級(jí)煙草大師大衛(wèi)?克萊頓,口味
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、貢獻(xiàn)度大、知名度高”的原則,突出加強(qiáng)市場(chǎng)適銷(xiāo)品牌貨源保障,滿(mǎn)足客戶(hù)和市場(chǎng)需求。同時(shí),堅(jiān)持“公開(kāi)、公正、公平”的貨源分配原則,制訂合理的貨源分配方
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和產(chǎn)品維護(hù)要按照“輕松感、舒適感、滿(mǎn)足感”的要求,求新、求異、求變,從原料、材料、配方、工藝等方面不斷豐富產(chǎn)品內(nèi)涵,著力構(gòu)建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,彰顯產(chǎn)品