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、承包人、責任人，煙站技術(shù)員具體包靠到每個育苗大棚，選派技術(shù)骨干負責各個育苗點的技術(shù)指導，圍繞育苗工作實行全過程跟蹤服務(wù)，確保各項育苗關(guān)鍵技術(shù)
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，各煙站負責人及技術(shù)骨干參加了會議。
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和諧發(fā)展。
各州（市）局（公司）、直屬單位分管領(lǐng)導、企業(yè)管理部門負責人、業(yè)務(wù)骨干，省局（公司）機關(guān)
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、設(shè)備、環(huán)保、物流、信息化等方面不斷加大標準宣貫力度，努力營造“定標準、學標準、用標準、按標準辦事”的標準化良好氛圍。采取行之有效的措施切實加強對標準化工作業(yè)務(wù)骨干、特別是復(fù)合型核心人才
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企業(yè)VI，讓“為民務(wù)實清廉”主題走進員工生活。為有效開展活動，以各部門骨干建立起聯(lián)絡(luò)員隊伍，把活動要求層層落實到具體環(huán)節(jié)，形成了上下呼應(yīng)、立體聯(lián)動
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各單位結(jié)合實際普遍成立督導組。二是計劃周密，安排細致。入黨積極分子主動要求參與、踴躍旁聽，將機關(guān)各部門的骨干力量調(diào)整充實到活動辦。三是理論鋪墊，思想準備。推進
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，邀請外部專家和內(nèi)部國手、業(yè)務(wù)骨干授課，整體提升隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)?！? 二是探索專賣管理“四創(chuàng)新”。創(chuàng)新工作思維，要求全體專賣人員做到“四轉(zhuǎn)變”：工作
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、技改工程現(xiàn)場，調(diào)研生產(chǎn)制造、內(nèi)部管理、隊伍建設(shè)、技改工程等情況，并與相關(guān)單位和部門領(lǐng)導班子、中層管理骨干座談交流，聽取工作匯報。
曾獻兵指出，
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了業(yè)務(wù)能力精干的專業(yè)人員組成數(shù)據(jù)處理組，負責數(shù)據(jù)錄入的日常工作，并要求當日進機錄入的煙葉站必須經(jīng)站長及業(yè)務(wù)骨干跟班處理相關(guān)事宜；縣局（分公司
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的安全隱患的排查、監(jiān)控、整改放在突出位置，組織監(jiān)理人員及技術(shù)人員加強對烤煙生產(chǎn)拖拉機安全生產(chǎn)的監(jiān)管。充分利用售后服務(wù)維修中心的技術(shù)力量，并從農(nóng)機推廣站抽調(diào)出技術(shù)骨干
