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的通暢，通過治理，維護好轄區(qū)卷煙市場秩序。
三是強化績效考核的激勵性，確保完成任務(wù)。對照全市系統(tǒng)專賣的考核方案，確保完成年度考核任務(wù)
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，及時整改服務(wù)中存在的問題，提升服務(wù)質(zhì)量。
四是加強績效考核。嚴格管理，統(tǒng)一考核標準，加大配送隊伍的績效考核力度，通過勞動競賽等一系列
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及時考核，有效評估。對本轄區(qū)的市場基礎(chǔ)工作及時考核，依據(jù)考核結(jié)果進行有效的總結(jié)、評估。在評估中進一步總結(jié)，并進行“趕、學(xué)、比、超”觀摩學(xué)習(xí)基礎(chǔ)工作
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的各種要求及舉措不放松，嚴防混部、混級、混青煙葉入庫。
三是堅持做好入戶預(yù)檢不放松。加強對入戶預(yù)檢員的管理與考核，明確任務(wù)，明確職責(zé)，明確考核
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安排表，要求專賣、內(nèi)管、綜合辦等部門人員積極配合營銷人員，加強客戶服務(wù)工作，幫助客戶解決各類問題，贏得客戶支持。
三是嚴格考核，
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。三是加強督查考核。嚴格落實省局提出的“四個掛鉤”，加大收購巡查力度，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時處理，從嚴考核，兌現(xiàn)獎懲。四是抓緊
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;需在送貨前一天采集客戶信息，以確保采集的信息真實有效。
四是強化考核力度。將信息采集工作列入日常過程化考核，對采集信息的真實性、及時性、有效性、準確性等指標進行考核
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，并對做好煙草專賣社區(qū)化管理工作提出三點要求：一是要將煙草專賣社區(qū)化市場管理工作納入當(dāng)?shù)卣ぷ骺傄?guī)劃，列入年終工作目標任務(wù)考核。二是要認真履職履責(zé)，
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送貨前一天采集客戶信息，以確保采集的信息真實有效。
四是強化考核力度。將信息采集工作列入日常過程化考核，對采集信息的真實性、及時性、有效性、準確性等指標進行考核
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;要求各部門按期對部門安全隱患和存在問題進行全面排查，并對安全檢查隱患整改情況進行復(fù)查。
另外，該廠對于未按規(guī)定進行隱患整改的部門，嚴格按照《安全管理考核
