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空壓機(jī)故障頻次”為題的技術(shù)方案也申報(bào)了2020年度的QC課題，這一疑難雜癥的解決終于取得了階段性的勝利。
面對未知的領(lǐng)域，這個(gè)“愣頭青”也是毫不退縮，迎難而上
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帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)反復(fù)論證、設(shè)計(jì)改造，在老的分揀線上成功實(shí)現(xiàn)了異型煙分揀打碼。該課題獲得了2018年安徽省QC成果發(fā)布會(huì)一等獎(jiǎng)。僅投入費(fèi)用2萬元，節(jié)省費(fèi)用58.5萬元。他通過配備塑膜
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、錘煉過硬本領(lǐng)。
咸寧市局（公司）團(tuán)支部團(tuán)結(jié)依靠青年員工群體，構(gòu)建了學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)研究平臺(tái)，開展QC小組活動(dòng)，積極推進(jìn)科技創(chuàng)新
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自動(dòng)化專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生逐漸成長為車間電氣專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)帶頭人。在卷接包設(shè)備電氣維修和管理工作中，他先后攻克技術(shù)難題100多項(xiàng)，帶頭開展QC項(xiàng)目60多項(xiàng)，提出
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了疫情防控信息化保障QC小組，集思廣益，廣泛發(fā)動(dòng)干部職工出謀劃策，結(jié)合“貴州健康碼”，搭建起信息化管控平臺(tái)，基本實(shí)現(xiàn)對勞務(wù)用工的信息化
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了疫情防控信息化保障QC小組，集思廣益，廣泛發(fā)動(dòng)干部職工出謀劃策，結(jié)合“貴州健康碼”，搭建起信息化管控平臺(tái)，基本實(shí)現(xiàn)對勞務(wù)用工的信息化
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“精益十佳”基層單位和“優(yōu)秀煙葉收購站”稱號；公祖煙站“小螞蟻”QC小組獲得煙草行業(yè)三等獎(jiǎng)1項(xiàng)、湖北省局（公司）一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、十堰市局（公司
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自身的精益物流專家，使全員熟悉、理解并熟練運(yùn)用精益方法和工具；廣泛開展合理化建議、QC小組活動(dòng)、小改小革等群眾性持續(xù)改善活動(dòng)；組織全方位、多層次的“精益骨干
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工藝質(zhì)量控制水平，認(rèn)真執(zhí)行“質(zhì)量五不準(zhǔn)”和“一票否決制”，抓好QC小組活動(dòng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率100%。此外要堅(jiān)持安全發(fā)展理念，牢記安全大于天
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，推行卷煙零售環(huán)節(jié)支付寶結(jié)算后，海寧市煙草專賣局（分公司）業(yè)務(wù)科先后開展兩次QC小組活動(dòng)，采取安裝卷煙數(shù)據(jù)同步采集系統(tǒng)等方法
