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火災(zāi)事故發(fā)生時(shí)應(yīng)急響應(yīng)存在的不足，磨合各個(gè)機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)、部門與部門、人與人之間的應(yīng)急協(xié)作能力，只有全體員工思想上高度重視，準(zhǔn)備充分、宣傳到位、組織嚴(yán)密才能確保
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有序的市場(chǎng)體系，為實(shí)踐“三大課題”定位了準(zhǔn)確的突破點(diǎn)。因此從決策層到執(zhí)行層，從商業(yè)到工業(yè)，都需要沖破固有的專賣依賴思想和唯一批發(fā)商地位優(yōu)越感，對(duì)
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，學(xué)會(huì)打消顧客顧慮，讓顧客進(jìn)店后能成功購買到商品是我們零售客戶的銷售基本功。這個(gè)功夫的深淺如何，就要靠我們各自想辦法、動(dòng)腦筋，誰腦子靈活、思想寬闊、形式
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;員工工作執(zhí)行力不強(qiáng)等現(xiàn)狀，著力解決“基礎(chǔ)管理上效率效果有差距”的問題。提升基層工作質(zhì)量，要講大局、敢擔(dān)當(dāng)、有辦法，克服“發(fā)展快了會(huì)吃虧”的思想，
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私心“一閃念”，卻并非易事，所以要常組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行教育，樹立牢固的廉潔自律的思想。做一個(gè)合格的會(huì)計(jì)人員，不僅需要全面的會(huì)計(jì)知識(shí)、法規(guī)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)
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，讓我不感到孤單。我的女兒，給了我很大的安慰和支持，尤其是她善于學(xué)習(xí)，給我和妻子帶來了新思想、新觀念，不讓我們被社會(huì)淘汰。對(duì)家人的幫助
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;到達(dá)前所未有的極致狀態(tài)。
再說“煙出文章”。在典型的“煙文學(xué)中”，現(xiàn)代最著名的文學(xué)大師、思想家魯迅先生應(yīng)當(dāng)是一個(gè)最杰出的代表。他創(chuàng)作的一生，就與煙形影不離。他留給后人
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提出幾點(diǎn)關(guān)于建設(shè)現(xiàn)代零售終端的建議。
一是公司層面重視對(duì)一線員工（客戶經(jīng)理）的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使其思想認(rèn)識(shí)上和公司總體想法、具體部署高度一致，從而
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有病，或許，我思想復(fù)雜，我都已不在乎了，是的，某些時(shí)候的發(fā)呆，會(huì)讓我心緒難安，會(huì)讓我有一種莫名的難受
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他們慢慢的堆積，終于明白了自己想要做什么時(shí)，卻不知革命的道路在哪里？起初他們還帶有天真，認(rèn)為通過思想革命，中國終將會(huì)走上獨(dú)立富強(qiáng)
