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，加強過程控制。常德卷煙廠，將降本增效工作納入六大專項工程之一，發(fā)布倡議書、成立專項工作組、建立專題專欄。完善管控制度及監(jiān)管機制，制定《常德卷煙廠
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推進、信息化部門統(tǒng)籌、各部門協(xié)同、專業(yè)人才參與的運行機制。在此基礎(chǔ)上，河南省局（公司）數(shù)字化轉(zhuǎn)型攻堅活動領(lǐng)導小組集全系統(tǒng)之力，制定出臺了數(shù)字強企
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煙草專賣局（公司）黨組深入研判，超前謀劃，在充分調(diào)研市場和征求基層意見的基礎(chǔ)上制定工作方案，深度對接旅游消費需求，分析
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打造“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”；2019年、2020年，分別研究制定高質(zhì)量發(fā)展實施方案、發(fā)布關(guān)于加快云南省煙草商業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的指導意見，就煙葉生產(chǎn)數(shù)字化
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;影響倉儲分揀效率。2022年廣西壯族自治區(qū)煙草公司制定“5+1”物流網(wǎng)絡(luò)布局規(guī)劃，優(yōu)化整合全區(qū)煙草物流資源，深入推進區(qū)域物流建設(shè)建工作，將桂林、賀州兩個
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新能源物流車的應(yīng)用方面取得了顯著成果。2018 年，鄭州市局（公司）啟動新能源車推廣應(yīng)用工作，成立了專門的領(lǐng)導小組，并制定了詳細
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;牽頭郵政公司與種植大戶簽訂業(yè)務(wù)合作協(xié)議；組織農(nóng)戶學習管理辦法，提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低運營成本、制定銷售策略……只有確保產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，才能真正給村民們帶來‘穩(wěn)穩(wěn)
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組織管理機制上，通過制定完善科技創(chuàng)新專家?guī)旃芾磙k法，進一步明確主體責任、突出服務(wù)職能、統(tǒng)一歸口管理、堅持分類使用，打造了一支涵蓋卷煙營銷、專賣監(jiān)管、物流配送
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15歲及以上的首診居民，醫(yī)護人員主動詢問吸煙史，對吸煙者開展簡短戒煙干預(yù)、健康教育，打印健康教育處方，協(xié)助有戒煙意愿者制定戒煙計劃并定期隨訪
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，云南中煙持續(xù)強化全系統(tǒng)“一體化”條線管理、目標管理、精細管理、品牌管理、生產(chǎn)管理，著力破除統(tǒng)而不一、整而不合的體制機制弊端，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！拔覀儬款^制定了‘研
