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我，幾年后，我又是一個鋼鐵大王?？突脑捯徽Z道出了“人才是企業(yè)最大的資本”這一普遍真理。這些年，煙草行業(yè)在發(fā)展的各個時期，國家局總是及時制定和提出
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，專家參與科學勘察設(shè)計，制定每個基地單元的煙水工程建設(shè)方案，確保每塊基本煙田旱能澆、澇能排。二是煙區(qū)道路建設(shè)。按照“因地制宜、整體規(guī)劃、合理布局、節(jié)約用地、方便群眾
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，零售價為230元的“金圣（吉品）”成為了最受結(jié)婚新人鐘愛的一款“喜煙”。
“制定促銷政策及實際執(zhí)行”
在與婚慶公司聯(lián)姻的過程中，很重
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》上映。這無疑是對河南煙葉的最大褒獎。
2009年,河南中煙成功推出的“黃金葉”高檔產(chǎn)品被命名為“天葉”，并專門制定了原料選取的“精選、凈選”工藝標準，同時也作出了“煙絲
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，任務(wù)艱巨，市局及時制定下發(fā)了散煙收購方案，市、縣兩級局分別成立了由主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，各相關(guān)部門、工業(yè)企業(yè)基地管理員、煙葉股、煙站負責為成員的散煙收購
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注意防控，同時認真總結(jié)分析生產(chǎn)過程導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的因素，并制定措施及時整改消除質(zhì)量隱患。
2、著力健全質(zhì)量激勵獎懲機制。在全面推行質(zhì)量效益制的分配模式上，
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制定科學的考評標準并完整及時地兌現(xiàn)獎懲措施。
在我們煙草行業(yè)績效考核的實際操作中，往往有這樣一種傾向，那就是我們在制定激勵機制時均不同程度地存在著重個體輕集體的現(xiàn)象。其實
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等12個職能部門的架構(gòu)體系。根據(jù)自身的特點，在建設(shè)初期，佛山煙草就制定了績效考核基本原則，多年來正是這三項原則成功地指引了佛山煙草績效考核的方向：
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、技術(shù)等。了解分析這些環(huán)境對制定市場營銷戰(zhàn)略至關(guān)重要。其理由有三：一是市場營銷的成果很大程度上要受到其環(huán)境的左右；二是這些屬不可控制因素，難以掌握，
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配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。負責領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促、指導(dǎo)和實施各項建設(shè)工作，先后制定出臺《百色市基本煙田煙水配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作方案》、《百色市煙水配套工程
