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;未來，行業(yè)進(jìn)一步加快“走出去”的步伐與力度，則是“轉(zhuǎn)守為攻”，在國際競爭中把握機(jī)遇、贏得市場、闖出未來。
另一方面，國際市場上的競爭程度
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的收集力度。
就目前行業(yè)數(shù)據(jù)收集的情況來看，工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)及卷煙零售戶三方的數(shù)據(jù)收集較為成熟，V6系統(tǒng)里面甚至有完善的零售戶銷售數(shù)據(jù)分析模塊，但卷煙
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，終于教育，教育培訓(xùn)是質(zhì)量管理小組活動有效開展的重要基礎(chǔ)。因此，要加大培訓(xùn)力度，選擇一些具有潛力的人才參與質(zhì)量管理小組課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使
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黨支部工作考核力度……一系列舉措有效增強(qiáng)了機(jī)關(guān)基層黨建水平。
“實(shí)施責(zé)任工程，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；實(shí)施素質(zhì)工程，抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)；實(shí)施機(jī)制工程
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和提升安全法治意識作為開展工作的重要抓手，在抓好強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)安全監(jiān)管和主體責(zé)任，突出防范重點(diǎn)、強(qiáng)化安全隱患排查治理力度以及強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案、嚴(yán)格事故報(bào)告制度等常規(guī)工作
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的執(zhí)法權(quán)交給了執(zhí)法局，加之人員縮減，面對禁煙確實(shí)力不從心。執(zhí)法部門的管理要求推行人性化，變過去的“罰”到現(xiàn)在的“勸”，力度自然就小多了
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;營銷、專賣人員往往對轄區(qū)的卷煙零售大戶形成一定的依賴心理，巴不得他們多訂煙，也就自然而然的對他們倒煙、二次批發(fā)行為視而不見。但隨著行業(yè)規(guī)范經(jīng)營意識的不斷提高和內(nèi)管監(jiān)管力度
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下戶”的做法，與業(yè)戶聯(lián)系缺少主動性，沒有進(jìn)行更為深入細(xì)致的交流溝通。主要表現(xiàn)在對業(yè)戶的了解相對較少，沒有主動與業(yè)戶接觸，對其提出的訴求解答力度不夠
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，隊(duì)伍保障發(fā)展，黨建引領(lǐng)發(fā)展的高質(zhì)量發(fā)展道路。
（一）規(guī)范管理方面的措施
1.加大內(nèi)部不規(guī)范經(jīng)營行為的查處力度
把加強(qiáng)內(nèi)部不
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，需要煙草商業(yè)企業(yè)大力宣傳力度，提高宣傳效果，讓公眾了解文明吸煙公約，進(jìn)而接受文明吸煙公約。有些人說：“文明吸煙公約沒有強(qiáng)制力
