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煙草在線專稿 引：學(xué)會用好錢，開好零售店。學(xué)會用錢就是學(xué)會理財，“理財”通俗地講就是科學(xué)合理的安排，用很少的錢辦成最大的事，
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不多供、不少供，對剩余煙苗嚴(yán)格按程序進(jìn)行處理。還要對煙農(nóng)種煙能力評估。在煙農(nóng)自愿提出種煙申請的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格根據(jù)烤房容量、宜煙面積、煙農(nóng)勞力、技術(shù)水平、誠信度等安排種植計劃
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。面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)，作為車間中堅骨干的許多青年團(tuán)員紛紛進(jìn)廠加班，搶生產(chǎn)周期，趕產(chǎn)品數(shù)量，保時間節(jié)點(diǎn)。
生產(chǎn)計劃已經(jīng)延長安排至星期天白班
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;也可以打消被征求對象的顧慮。
小煙卷兒：走群眾路線，對于我來說，可能最關(guān)鍵的就是聽從企業(yè)的安排，好好工作。再有呢，就是聽你老煙斗
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，要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人員的責(zé)任，扎實(shí)做好今年巡視工作?！「鶕?jù)統(tǒng)一安排，此次國家局巡視組將對貴州省煙草專賣局（公司）、貴州中煙工業(yè)
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，增加零售戶的滿意度。具體來說，就是要根據(jù)客戶的地理位置、經(jīng)營狀況、經(jīng)營資金，引導(dǎo)客戶合理進(jìn)貨，安排科學(xué)庫存，做好客戶的參謀，
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：保存自己。”1968年復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)回到天津，劉廣發(fā)被安排在天津機(jī)車車輛廠工作，從車間基層做起，一直做到了1993年?！爱?dāng)時改革的熱潮吹進(jìn)了我們單位
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住戶的信賴，沒事大家也都喜歡到他店里坐坐。
那家燈泡壞了，說一聲，張老板就會安排時間幫忙，哪個太婆力氣小，買袋米，
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，也不能對自己進(jìn)行正確的評價，更不會進(jìn)行自我完善，職工不會合理的安排自己的工作時間，甚至于公事和私事分不清楚；再有就是在工作時間
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跟進(jìn)每宗吸煙投訴，并安排突擊巡查，包括晚間巡查。在前兩周(即2月16日至3月1日期間)，控?zé)煻讲爝M(jìn)行了23次晚間巡查，涉及超過250個在晚間吸煙
