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道理，隊員不斷探討、摸索、創(chuàng)新，在實踐中完善各項運作機制。
縣局志愿服務(wù)隊依據(jù)主體不同，把隊伍進一步細化為黨員志愿服務(wù)隊、青年志愿服務(wù)隊、巾幗志愿服務(wù)隊
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完成的，從分析到PPT制作，她都會很認真的修改很多次，直到自己滿意。而在寫分析的過程中，她總是虛心請教別人，然后完善自己的分析
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，秉持“關(guān)愛職工健康，幫扶困難職工走出困境”的信念，攀枝花煙草一直致力于幫扶體制機制的健全和完善。僅2013年至今，攀枝花煙草共幫扶13人次
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過緊，不僅擋住了隔離牌，后面的卷煙也會因受阻而停機，有時還會擠壞卷煙，效果并不理想。后來，經(jīng)過反復(fù)的試驗、更新、完善，
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，只有更好。優(yōu)秀與平庸的分水嶺就在于優(yōu)秀者是在不斷總結(jié)完善中超越領(lǐng)先，平庸者是在固步自封中默默無聞。張玉瓊恰恰是前者。
最后，要學(xué)習(xí)張玉瓊身上的責(zé)任精神。她
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等詳細資料。為此，她一個人馬不停蹄地竄大街走小巷，硬是在短短的兩天內(nèi)步行將所有的客戶資料收集完善并錄入系統(tǒng)。這令她身邊的同事們很欽佩，沒想到楊秀英能在這么短的時間內(nèi)就
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為重點，根據(jù)各個區(qū)域不同的消費現(xiàn)狀，如何進一步拓展拓寬品牌經(jīng)營范圍，細化并完善香煙營銷結(jié)構(gòu)，以調(diào)整香煙品牌結(jié)構(gòu)促發(fā)展，以經(jīng)營規(guī)模
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;職工教育培訓(xùn)計劃執(zhí)行率97%，超目標(biāo)控制值2個百分點。
他以完善部門目標(biāo)績效指標(biāo)庫為抓手，逐步夯實績效考核工作，激發(fā)部門及員工潛能。2014年他將“一流卷煙
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，一個電話，她就會拉位比她更有經(jīng)驗的同事一同來到店里，詳細認真地為零售戶分析講解、幫助完善，直到客戶順心順意。
客戶經(jīng)理張麗，
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的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展體系，打造“產(chǎn)業(yè)價值鏈牢固、基礎(chǔ)設(shè)施配套完善、服務(wù)便捷高效優(yōu)質(zhì)、農(nóng)民增收保障有力”的產(chǎn)業(yè)體系。試點采取100%千畝連片種植、100%商品化育苗、100%專業(yè)隊機耕起壟、100
