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地方政府為主體，但市縣兩級(jí)煙草部門都落實(shí)了一名基礎(chǔ)辦專職人員，在施工過程中，加強(qiáng)與縣水利局的密切溝通，縣局基礎(chǔ)辦安排技術(shù)人員每月按期到現(xiàn)場(chǎng)檢查
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工作細(xì)化優(yōu)化，制訂具體的工作進(jìn)程和時(shí)間安排進(jìn)度表，以時(shí)間完成節(jié)點(diǎn)為考核點(diǎn)，以完成情況為考核指標(biāo)，打破過去“突擊加班”、臨時(shí)補(bǔ)材料的慣性
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，然后去
安排接下來的生產(chǎn)；商業(yè)企業(yè)則需要更準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)真實(shí)需求，避免預(yù)測(cè)失誤。這就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)矛盾，一方想速度快，一方想更精準(zhǔn)?！焙戏适?/div>
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;必須加大調(diào)控力度。在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，云南中煙用足用好國家局給予的政策，合理安排生產(chǎn)規(guī)模和結(jié)構(gòu)，保證效益增長(zhǎng)。同時(shí)，加強(qiáng)分析監(jiān)測(cè)和產(chǎn)銷調(diào)控力度
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安排與服務(wù)片區(qū)設(shè)定的可視化與合理化操作，形成煙田地塊、基本煙田、種植布局、合理輪作、種植合同的強(qiáng)關(guān)系聯(lián)系。
2、RS技術(shù)
遙感（RS，Remote
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，對(duì)工作進(jìn)行了安排和部署，把思想落實(shí)在工作開展的前面，把計(jì)劃目標(biāo)落實(shí)在工作環(huán)節(jié)上。在2014年專業(yè)化烘烤工作中，工作人員轉(zhuǎn)變工作思想觀念，
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的朋友有的出去打工，有的被安排了工作，只有自己還是閑著。那一刻，王萍第一次意識(shí)到自己應(yīng)該做點(diǎn)什么啦。當(dāng)時(shí)，父親想讓她去學(xué)編織，可是王
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，我都系統(tǒng)地對(duì)店內(nèi)的卷煙品種進(jìn)行認(rèn)真的統(tǒng)計(jì)和對(duì)周圍的消費(fèi)人群做調(diào)查，按照周圍消費(fèi)群體的消費(fèi)習(xí)慣和需求，提前訂購一些俏銷的卷煙品牌，并合理安排卷煙訂購數(shù)量
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，夏季早上6：40開門，晚上10：30關(guān)門，中午午休一小時(shí)。自己感覺這么安排還是不錯(cuò)的，也滿足了絕大數(shù)顧客的需求！
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50元的商品，可以分次累計(jì)，也可以一次性購買，只要金額達(dá)到五十元，就可以獲得一張比賽的入場(chǎng)券，并安排比賽。當(dāng)然，
