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，構(gòu)建管理線和技術(shù)線兩條主線。我們的設(shè)想是以管理線保障技術(shù)線能夠始終圍繞工廠戰(zhàn)略目標運轉(zhuǎn)，促進效率和效益提升；以技術(shù)線的反饋完善管理線，促進管理規(guī)范
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？當(dāng)然影響的因素很多，筆者認為其中缺乏嚴格的監(jiān)督就是一條很重要的因素。無論制度多么完美，無論政策多么完善，但是如果缺乏一定的執(zhí)行力度，
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，不盡力為其排憂解難等行為。
建立長效機制。進一步梳理完善各項規(guī)章制度，以制度、機制促進干部員內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象。
二、統(tǒng)籌兼顧，提高
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益生產(chǎn)、精益營銷、精益機關(guān)、精益安全管理、精益基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和精益專賣管理六個方面，通過完善工作機制為精益管理落地提供制度保障。
2015年6月15日，縣局（
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，沿著完成、完善、完美的軌跡循序漸進，工作自然就會更加精益。
可是，許多人并不經(jīng)常多用一種角度看問題，不主動請別人來評價自己的工作
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的，則是小米的“粉絲經(jīng)濟”。小米粉絲團營銷最大的特點，就是米粉的忠誠度，不但免費給小米做口碑傳播，還免費給產(chǎn)品提意見，讓產(chǎn)品更加完善
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一個涉煙網(wǎng)絡(luò)。
二是進一步強化案件經(jīng)營的理念。
進一步鞏固和完善煙草專賣行政主管部門與公安、工商、海關(guān)等行政執(zhí)法部門的協(xié)作機制，共同分析市場、搜集涉煙信息、排查
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的不適，同時也在每一次錯誤中不斷完善自己，糾正自己，讓自己的青春年華都在每一個挑戰(zhàn)到來的時刻實現(xiàn)價值最大化。
——后記
記得俞敏洪曾在一檔叫做“我們
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了煙農(nóng)勞動強度，增加了煙農(nóng)種煙效益。
他們建成了集育苗工場、烘烤工場、煙葉收購組、煙農(nóng)合作社于一體的“四位一體”綜合服務(wù)中心，防災(zāi)減災(zāi)設(shè)施配套完善，形成
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，紅塔集團還分別從不同維度，為上述項目的開展設(shè)立并完善了指標體系，依托信息化手段，實現(xiàn)對指標的實時跟蹤與分析，管理精度和廣度大為增加
