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等，也存在立法空白。其次，電子煙與傳統(tǒng)卷煙在成分、使用方式等方面存在顯著差異，直接挪用卷煙監(jiān)管方式顯然不妥。然而，當(dāng)前電子煙監(jiān)管法律體系尚未充分考慮
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;可作為綠化用水使用；充分利用鍋爐的余熱余壓，對工作過程中產(chǎn)生的高、低壓冷凝水進(jìn)行回收利用，節(jié)約水資源；冷卻循環(huán)排水、鍋爐凝結(jié)水排入廠區(qū)雨水管
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推進(jìn)“三化三型”所隊部建設(shè)，在專有云上開辟業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)“共創(chuàng)空間”450個，“十四五”以來開發(fā)使用數(shù)據(jù)產(chǎn)品385個、數(shù)據(jù)看板1800多個，數(shù)字浙煙生態(tài)體系建設(shè)加快
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規(guī)模等。（三）擬投資項目的技術(shù)情況。包括擬投資項目使用建筑物情況、生產(chǎn)車間總平面布置圖、工藝設(shè)備布置圖、工藝流程圖、工藝技術(shù)方案、主要生產(chǎn)設(shè)備儀器清單及產(chǎn)品清單
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復(fù)印件。（二）擬投資項目的基本情況。包括項目地點、新形成的生產(chǎn)能力、總投資規(guī)模等。（三）擬投資項目的技術(shù)情況。包括擬投資項目使用建筑物情況、生產(chǎn)
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，發(fā)揮“傳幫帶”作用，對綜合監(jiān)督組成員進(jìn)行一體培養(yǎng)、一體使用。采取集中培訓(xùn)與分散自學(xué)相結(jié)合、學(xué)業(yè)務(wù)知識與學(xué)相關(guān)知識相結(jié)合的方法，每年采取多層次、多渠道、多形式
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類客戶，根不要提精準(zhǔn)到某一個客戶。以客戶標(biāo)簽為例，現(xiàn)有的標(biāo)簽庫中能夠使用的客戶類型也相對寬泛，基本都是圍繞比較宏觀的客戶屬性進(jìn)行的標(biāo)簽設(shè)定和劃分，
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;中山市局（公司）重點針對客戶專員、稽查員等一線作業(yè)人員開展汛期安全生產(chǎn)、雨季行車、家用電器使用等知識培訓(xùn)，積極開展防汛應(yīng)急演練，提升員工規(guī)避
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綜合治理提供了模式參考。在市場營銷環(huán)節(jié)，湖南中煙圍繞“四平臺一智庫”建設(shè)的CRM平臺，從物資采購、計劃使用管理、品牌市場狀態(tài)監(jiān)控、績效評價、工商協(xié)同網(wǎng)配、信息采集、平臺化
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建立和完善實用資產(chǎn)的配置標(biāo)準(zhǔn)、使用標(biāo)準(zhǔn)、處置標(biāo)準(zhǔn)、制度標(biāo)準(zhǔn)、流程標(biāo)準(zhǔn)、評價標(biāo)準(zhǔn)、形象標(biāo)準(zhǔn)等制度體系，能為煙草行業(yè)其它技改項目提供更多借鑒及經(jīng)驗。圖12 石家莊分揀作業(yè)看板作者：
