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思路，制定措施，初步探索出一條推進(jìn)縣級煙草專賣局（分公司）開展體系建設(shè)工作的有效模式。
一、對體系建設(shè)工作的認(rèn)識誤區(qū)
通過交流、觀察
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、投入上給予傾斜支持。
加大對煙葉產(chǎn)業(yè)的支持力度。2012年初，市政府制定出臺了《三門峽市2012年煙葉生產(chǎn)工作的意見》，出臺一系列煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策和激勵政策。市委
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的眾多考驗之一。鄭州廠應(yīng)用“三張表格、一套程序”績效管理和考核辦法，制定出詳盡的成本控制目標(biāo)，成立“降低單箱煙葉消耗”專項管理創(chuàng)新課題小組，形成了企業(yè)上下各負(fù)其責(zé)
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只重視用人，缺乏培養(yǎng)考核意識。沒有制定與企業(yè)相適應(yīng)的培訓(xùn)考核選拔方式方法，現(xiàn)有的培訓(xùn)也限于目前業(yè)務(wù)開展的需要，沒有結(jié)合企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展來進(jìn)行現(xiàn)有員工的培訓(xùn)開發(fā)
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預(yù)測預(yù)報等技術(shù)推廣工作在主要領(lǐng)導(dǎo)的親自帶領(lǐng)下，得到了很好的落實。金沙有機(jī)煙葉管理取得了一定的進(jìn)展，在制定了2012年有機(jī)煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案的同時，建立完善了有機(jī)
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要務(wù)。卷煙營銷工作應(yīng)將把培育低焦油卷煙品牌擺在更加突出位置，持續(xù)加大品牌培育力度，進(jìn)一步拓展市場發(fā)展空間，認(rèn)真研究制定切合鹽城市場實際的低焦油卷煙品牌培育規(guī)劃
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，建立了一套行之有效的內(nèi)管工作制度，并規(guī)范了內(nèi)管工作流程，切實把內(nèi)部管理監(jiān)督落到實處。對于企業(yè)經(jīng)營內(nèi)控制度的制定和完善，卻沒有深入進(jìn)行，
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，制定措施，不斷推進(jìn)信息安全管理體系建設(shè)。”覃章權(quán)說。
（三）
走進(jìn)技術(shù)人員辦公室，記者發(fā)現(xiàn)，每臺電腦上都連接
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，提出改進(jìn)措施，加強(qiáng)對學(xué)習(xí)的經(jīng)常性督導(dǎo)。
完善學(xué)習(xí)制度。學(xué)習(xí)制度是推進(jìn)固原煙草學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)中的根本性和全局性的問題。固原煙草通過制定年度、季度和月度干部職工學(xué)習(xí)計劃
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否定有兩種表現(xiàn)形式：其一、對于前任的否定。希望至少從表象是把自己塑造成部門的再造者而不是守成者。其二、對于自己的否定。通常部門都會按照領(lǐng)導(dǎo)者的意志制定一些規(guī)章制度，但是往往
