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重要作用。
三、鞏固和擴大“芙蓉王”系列卷煙市場份額的策略
綜上分析，在“芙蓉王”品牌培育的過程中，該如何揚長避短、制定并采取相應(yīng)的策略，從而鞏固和擴大
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立足現(xiàn)實，更加注重在結(jié)合、創(chuàng)新和實踐上下真功、動真格、求實效。具體到落實上，這就要求各級各部門在制定培育和踐行行業(yè)精神的具體方案時候，必須要有現(xiàn)實意義
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，加強對學習的經(jīng)常性督導。
完善學習制度。學習制度是推進固原煙草學習型企業(yè)建設(shè)中的根本性和全局性的問題。固原煙草通過制定年度、季度和月度干部職工學習計劃，運用自學、講解
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質(zhì)量作為煙葉生存的首要條件，明確2008年為煙葉質(zhì)量管理首年，向各煙區(qū)下達了質(zhì)量管理的目標和考核任務(wù)。煙葉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)均制定并下達了指令性的技術(shù)要求和參數(shù)，
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（WHO）發(fā)起并推動了其191個成員國制定《煙草控制框架公約》，意在控制煙草在全球范圍內(nèi)的傳播。我國的政府部門也加大了對公共場所的控煙力度，要求在公
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處理問題的作用。
第二，要落實好審計制度。要完善全面預(yù)算管理制度，提高預(yù)算管理的質(zhì)量，切實做到各項預(yù)算“制定有依據(jù)、執(zhí)行有保證、變動有原因、調(diào)整有程序、考核有
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的檔案管理信息。二是優(yōu)化煙草企業(yè)工作程序。第一，千方百計優(yōu)化煙草檔案材料的征集范圍，制定詳實可靠的工作標準。第二，要盡量優(yōu)化接收征集工作程序，
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;武夷山煙草的旅游市場卷煙營銷指導大部分還是在于旅游區(qū)一定范圍內(nèi)的零售客戶，尚未將的酒店賓館、KTV等市場資源整合在一起，針對這一市場專門制定專門的營銷策略。很多時候這種相同策略
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具體抓的原則，成立了局長、經(jīng)理為組長，副局長、副經(jīng)理為副組長，相關(guān)工作人員為辦公室工作人員的精神文明工作領(lǐng)導小組。結(jié)合工作實際，制定了文明創(chuàng)建規(guī)劃
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是做好以下基礎(chǔ)工作：一是注重統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴格落實七匹狼品牌培育專項經(jīng)費。根據(jù)市公司下達的七匹狼品牌培育專項經(jīng)費要求，我縣按照年初制定的投入計劃，分時
