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創(chuàng)新。要完善發(fā)展模式，嚴(yán)格專賣管理，實(shí)施管理創(chuàng)新，挖掘“管理紅利”，支撐企業(yè)發(fā)展。要在調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式上下功夫，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新
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。企業(yè)管理部針對(duì)抓好2013年度工作提出，一是推進(jìn)綜合管理體系落地，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新；二是完善目標(biāo)管理，嚴(yán)格績(jī)效考核；三是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)
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;清楚記錄食品銷售記錄。在完善的經(jīng)營(yíng)方略指導(dǎo)下，近年來(lái)，我縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、工商等部門多次抽檢，她所經(jīng)營(yíng)的商品都達(dá)到合格。除日常工作做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)外，
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，不斷完善卷煙產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造質(zhì)量和服務(wù)水平，有效提升品牌結(jié)構(gòu)、價(jià)值和形象，促進(jìn)品牌培育和品牌發(fā)展上新臺(tái)階?！? 任何產(chǎn)品和服務(wù)都是以能得到顧客的認(rèn)可為最終目標(biāo)的。要得
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點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)線路進(jìn)行了嚴(yán)密監(jiān)控，有效遏制了制售假煙行為，確保了卷煙市場(chǎng)的平穩(wěn)健康有序。
“這次行動(dòng)絕不是一陣風(fēng)，而是為了完善聯(lián)合打假機(jī)制，
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和完善，對(duì)提高自身的決策能力和判斷能力都會(huì)有很大的幫助，同時(shí)也是自己智慧的體現(xiàn)。“軍令如山倒”，執(zhí)行無(wú)理由，執(zhí)行的過(guò)程必須嚴(yán)格嚴(yán)肅嚴(yán)謹(jǐn)，
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在管理上還需要不斷細(xì)化完善，社員專業(yè)化能力和水平還需要進(jìn)一步提高，季節(jié)性用工的間隙組織社員利用合作社資源從事其它農(nóng)作物的生產(chǎn)能力還需加強(qiáng)，在分級(jí)硬件上還要采購(gòu)
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年收購(gòu)價(jià)格的基礎(chǔ)上上漲10%左右），繼續(xù)實(shí)行縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部、縣級(jí)有關(guān)部門掛鉤聯(lián)系制度和風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度；要完善政策措施，提供發(fā)展保障
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。近年來(lái)，全國(guó)煙草行業(yè)體系目標(biāo)化持續(xù)推進(jìn)，體系文件不斷精簡(jiǎn)優(yōu)化，體系信息化取得新進(jìn)展，持續(xù)改進(jìn)機(jī)制逐步完善，團(tuán)隊(duì)建設(shè)不斷加強(qiáng)。本次
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難點(diǎn)和突出問(wèn)題制定、整合、細(xì)化制度。制定工作規(guī)范、管理制度與激勵(lì)方案，通過(guò)完善細(xì)化制度強(qiáng)化營(yíng)銷管理關(guān)鍵流程的執(zhí)行細(xì)節(jié)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；其次是建立月度客戶服務(wù)督察考評(píng)制度。區(qū)局應(yīng)成立“客戶
