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;多次陷入僵局。其間，渭南市煙草專賣局與渭南市公安局憑借多年來建立的涉煙違法犯罪打假打私協(xié)作機(jī)制、打假聯(lián)勤（涉煙）犯罪情報(bào)中心和“132”打假打私工作思路
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僅僅是對(duì)天都美景的詩(shī)意刻畫，更是對(duì)中式文化的傳承。特質(zhì)化亮點(diǎn)的聚焦產(chǎn)品特質(zhì)化是對(duì)產(chǎn)品賣點(diǎn)和獨(dú)特風(fēng)格的放大，在與其它品牌、產(chǎn)品建立鮮明區(qū)隔，實(shí)現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者的直接溝通
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待進(jìn)一步建立起來。消費(fèi)拼多多化，本質(zhì)上就是消費(fèi)能力下降和消費(fèi)信心不足的結(jié)果。從行業(yè)運(yùn)行調(diào)控的角度，不管是堅(jiān)持「十六字」調(diào)控方針的嚴(yán)肅性、系統(tǒng)性，又或者類似高價(jià)位停
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年。1992年建立工廠、公司和專賣“三合一”管理體制。2003年6月，與昆明市煙草專賣局（公司）完成“工商分設(shè)”；同年7月，出資
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，組織煙農(nóng)開展煙葉采摘烘烤輪訓(xùn)，從成熟采摘、鮮煙分類、正確編竿、合理裝房等方面給予指導(dǎo)，幫助煙農(nóng)掌握科學(xué)烘烤方法。各煙站建立采摘烘烤管理微信群，煙技員線上
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）一方面建立種植技術(shù)改良方案，用“七個(gè)百分之百落實(shí)率”一體化生產(chǎn)鏈條支撐改良成效（品種優(yōu)良、水肥一體化、揭膜培土、田間衛(wèi)生、輕打頂、病蟲害綠色防控及披花環(huán)和9月底
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的責(zé)任重大。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事的支持下，在家人的鼓勵(lì)下，劉成的信心逐步
建立?！澳挠心敲炊嘁环L(fēng)順，只有吃苦、奮斗，只有直面困難?！眲⒊?/div>
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就降低了8000多塊錢。今年仁和區(qū)煙草公司還組織開展專業(yè)化農(nóng)機(jī)使用、保養(yǎng)技術(shù)培訓(xùn)，邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)員手把手教給我們農(nóng)機(jī)具的使用方法、維修技術(shù)。培訓(xùn)結(jié)束后，煙草公司專門建立了微信群
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特征的智能物流體系——在軟件設(shè)計(jì)層面，采取虛擬化資源池形式，整合服務(wù)器、存儲(chǔ)等物理資源，打通煙絲庫(kù)、成品庫(kù)、材料平衡庫(kù)、綜合庫(kù)管理界限，建立統(tǒng)一
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局堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛的原則，建立廉政家訪制度，采取“分級(jí)訪、逐個(gè)訪”的方式，全方位了解黨員干部、企業(yè)員工的家庭情況、工作動(dòng)態(tài)以及思想狀況，著力以單位
