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規(guī)模做大。
基于此，陜西中煙在2010年制定的“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃中指出：力爭到2015年實(shí)現(xiàn)“好貓”品牌規(guī)模達(dá)到30萬箱以上，力爭將“好貓”品牌打造成
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;堅(jiān)定信心完成。
（2）制定發(fā)展規(guī)劃，深化協(xié)同營銷
按照全省“金圣”品牌未來3年增量20萬箱的要求，由省局（公司
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的思想教育作為開展服務(wù)文化活動(dòng)的首要工作任務(wù)，成立以黨支部書記為組長的學(xué)習(xí)活動(dòng)工作組，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)責(zé)任人，按照思想引導(dǎo)、身邊故事
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，結(jié)合倉庫、掃碼、分揀、叉車各崗位特點(diǎn)，組織人員按照《現(xiàn)場管理規(guī)范》進(jìn)行工作。同時(shí)，要結(jié)合地方物流的特點(diǎn)，制定確實(shí)可行，符合地方特色
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不是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，那就要建立一個(gè)你能夠在其中稱為領(lǐng)導(dǎo)者的新的產(chǎn)品類別。品類構(gòu)建，就是重新制定新的游戲規(guī)則，在新規(guī)則下，制定者因?yàn)楠?dú)占先機(jī)而獲利
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產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)”的文化氛圍，加強(qiáng)質(zhì)檢人員的培訓(xùn)，不斷提高質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)技能。
早在2011年搬遷時(shí)期，為加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，廣州卷煙廠就制定了部門間
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發(fā)展規(guī)劃》要求，扎實(shí)開展現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)各項(xiàng)工作，3月份成立了由主要負(fù)責(zé)人任組長的終端建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組；4月份制定完善了《2012—2015現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)
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實(shí)現(xiàn)具體的、可行的成才夢想。如果脫離了崗位上的具體實(shí)踐和工作鍛煉，就很難滿足和掌控具體工作所需。姜成康局長曾經(jīng)要求煙草員工“每天拿出一個(gè)小時(shí)讀書學(xué)習(xí)”。崗位成才學(xué)習(xí)素養(yǎng)需要的是自己要制定
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的正確性，有針對(duì)性地進(jìn)行效能監(jiān)察選題立項(xiàng)，并填寫《效能監(jiān)察立項(xiàng)報(bào)告表》。二是科學(xué)制定《效能監(jiān)察方案》，內(nèi)容包括：指導(dǎo)思想、工作目的和依據(jù)、監(jiān)察
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零售客戶和消費(fèi)者推銷產(chǎn)品。
三是考核體系不健全。雖然在縣級(jí)煙草分公司已制定了一系列目標(biāo)考核辦法和過程化管理制度，但由于考核體系不十分健全，制度執(zhí)行不嚴(yán)格，
